刘董事长听取有关单位2013年工作思路汇报并提出具体要求

按照集团公司、集团公司党委安排，集团机关各部门、各子公司于11月13日至11月30日组织开展了学习和讨论刘董事长2013年工作思路：创新经营 突破管理 相关多元投资 专业化发展 推动新邦公司全面升级，并形成了各自2013年工作思路。12月5日，公司领导于三楼会议室听取了新邦建设公司2013年工作汇报。会上，董事长刘德功作了重要讲话，首先肯定了新邦建设公司的工作思路方向和制定的措施比较到位；其次对2013年集团公司总体工作思路进行了阐释，要求新邦建设公司要创新经营理念、创新市场规模、创新市场机制，责权利到位，实现市场总额的扩张；要理顺管理流程，根据流程调整机构和调配人员，建立有效的管理制度，实现流程顺畅，监控有效；要选择性地参与相关投资，保证原核心业务的同时，提升新的效益增长点；要加强专业化建设，以精细化管理为核心，不断提升专业化水平；最后，刘董事长要求新邦建设公司领导班子要解放思想，创新思路，敢想敢干，实干苦干，以身作则，带领单位员工超额完成公司下达的各项任务，为集团公司“二五”战略规划再立新功。