水务设计公司为加快队伍建设，注重培养技术型人才的方式方法，归纳起来有以下几点：

一、建立师徒关系，组成帮扶对象

新大学生刚进公司只有理论知识，没有实践经验，为让他们尽快适应公司的需要，公司为他们选定了师傅，帮助他们尽快独立上岗，发挥自己的才干，主要通过以下手段：

1、结合每个人的工作实际，由师傅带领徒弟组成工作小组，确定学习方向，主要是针对目前生产中的工作流程，熟悉工作的方式方法，允许大家提出不同的改造方案。

2、提出问题。针对他们做的方案，指出问题所在，提出如何处理最好，哪个方案最好，阐明解决问题的关键。

3、倾听他们的想法，让他们畅所欲言。这样才有机会了解他们的思维，进一步针对存在的不足和偏差加以调整。

4、多次组织会议，提出问题，逐步加深问题的深度、提高认识问题的思想高度、拓宽解决问题的思维方式，使他们的想法得到锻炼和挑战，并认识到自身的不足。

5、认真总结。让他们总结学到的东西，并请他们提出日后的做法要点，发现自我，提高自我。讨论工作中的不足，找出可以改进的地方，在共同奋斗中取得进步和发展。

二、发扬团队精神

公司领导常说的一句话叫“分工不分家”，在设计队伍中集中体现了这个宗旨，大家齐心协力，建立了良好的团队精神，彼此间没有心理上的堡垒，在技术上也不比拼谁的本领大，而是互相协作，共同完成任务。保质保量地完成公司下达的任务。

三、信任下属，让新手勇挑重担

放心的让他们去做一些事情。培养他们的责任心，给他们独立做项目，从方案到设计，让他们学会项目的具体流程并亲身体验和参与，不断提高自己的技术水平。

四、加强继续教育，提高人员的素质水平

一个人如果在工作后，不继续学习，他就会固步自封，个人停止发展，甚至倒退，对自己发展不利，对企业的未来不利。公司先后把部分设计人员输送到胜利油田工程设计院学习，真正做到“走出去，请进来”。同时公司领导多次在会议上鼓励大家参加勘察设计注册考试，在提高自己的同时，也为公司创造更大的效益。

总之，通过建立多种帮扶关系，树立团队精神，尽快培养出一批对企业发展起决定作用的技术型人才。（水务设计公司  袁光海）