10月份经营分析会后，计划财务部组织学习了刘董事长重要讲话，对刘董事长讲话的重要意义学习体会如下：

（一）刘董事长讲话明确定位公司各业务单位发展目标及要求，调整产业结构、突出核心与重点，调整优化资源配置，建立与各产业发展要求相匹配的配套支撑保障系统，支持核心、支柱产业实现高速、可控、有质量的跨越式发展。

（二）刘董事长讲话强调了调整优化股权结构，解决母子公司实现现代企业运营的转变问题；解决核心、支柱产业领导班子、业务骨干、核心员工持股问题，提升各产业经营层持股比例，拉开正副职股权比例，充分调动干部员工发展、创业的积极性和主动性；解决各产业长期目标、利益与短期目标、利益冲突协调问题；践行公司“共担共享，实干出成绩”核心价值观，解决企业发展与员工个人发展、工作与事业相统一的问题。

（三）刘董事长讲话阐述了调整优化母子公司、总分公司运营管理模式，明确子公司、分公司企业经营管理权，清晰界定母子、总分公司各自的职责、任务、权限，建立推行与之相配套的运营管理流程、规范、制度、薪酬、考核，最大限度的激发活力，提高效率，加快发展。

（四）产业结构、股权结构、运营模式调整是一项系统工程，涉及各个公司、各个层级、每一名员工，对工作的持久性、复杂性、艰巨性公司上下要有清醒的认识，要保持强有力的领导和坚定的信念，并为之坚持不懈的努力。