进入2012年，新邦建设公司着力在分包合同管理上下功夫，通过严格管理制度、理顺管理流程、加大管理力度等途径，合同管理工作有了可喜变化，逐步做到了分包项目事前有合同、管理有依据，真正起到了为公司利益保驾护航的作用。主要做法体现在以下三个方面：

一是搭建完善的合同管理制度，形成了以分包队伍准入制度、授权委托制度、合同审批流程为架构的合同管理体系，严格落实执行。

二是加强合同文本管理，降低经营风险。针对不同的分包类型，编写了常用的合同文本，完善的合同文本的运用，结合审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的经营管理风险。

三是设立专职合同员岗，加强合同管理力度，明确在岗人员的上岗资格、岗位权限，细化考核制度，并寻找合适的机会进行培训，用人力资源优势保障合同管理的有序运行。

施工合同管理是一项综合性很高的工作，不仅需要对通用的合同法、经济法熟悉，还需要对施工建设相关法律法规、招投标法、工程索赔、安全管理规章制度等有一定深入挖掘，这也是新邦建设公司在下一步合同管理中的改进方向。

（新邦建设公司 王繁荣）