——新邦公司技能标兵张立强同志的典型事迹

张立强——新邦水务设计公司水工专业组代理负责人，中共正式党员，被评为胜利新邦公司2010年度技能标兵。2005年7月毕业于山东农业大学水利水电工程专业的张立强，随即进入新邦水务设计公司从事水利工程及给排水工程的设计工作，2010年9月担任代理水工专业组负责人。2010年全年独立或参与完成各类设计项目共计82项，实现设计收入约100余万元。先后完成纯化一级提升泵站节能改造、纯化至基地管线、东二路管线、清河采油厂管线、锦华等7个小区管线改造等大中型工程的设计任务，沙营污水处理厂滤池防硫化氢设施改造等5项可行性研究报告的编制任务。他所负责的项目多数属于技术改造项目，因此技术含量相对较高，投资比较大。张立强同志2010年通过自己的努力，为水务设计公司经营任务的完成和技术水平的提高做出了突出贡献，得到了领导、员工及相关业务部门的一致好评。

精益求精，技术领先

身为一名技术人员，张立强同志对自己的设计产品要求很高，以“精益求精”的标准严格要求自己，时常以成龙的 “格力掌握核心科技，成为世界名牌”的广告语激励自己。他认为做设计也是同样的道理，只有掌握真正的技术才能在市场竞争中站稳脚跟，才能不被残酷的市场淘汰。他凭借优异的技术多次为甲方提出合理可行的方案，节省工程投资、缩短施工工期，得到了甲方的一致好评。

在《纯化一级提升泵站节能改造工程》中，甲方建议将4台水泵及电机一起更换，并要求他按此方案做施工图即可，但是他接到这个项目后，不是以简单的完成任务为目的，而是以一名技术人员特有的责任感和使命感进行了大量的调研工作。经过认真的现场实际勘察，他认为可能还有其他优化方案。为了证实自己的结论，他主动联系相关部门将电机拆下来进行实际参数测量，还请来供货商一起进行技术探讨，最后通过详细的计算得出结论，认为只换水泵不换电机更加合理，此方案最终得到了甲方的认可同意，他优化的方案为甲方节省投资68万元，并缩短施工工期近十天。2010年张立强所作的80余项工程中，类似的事例屡见不鲜，自觉进行技术上的完善或创新已经成为他的一个工作习惯，有时候为了思索一个问题他会废寝忘食，忘记一切。在《纯化水厂回收系统改造工程》中，使用方担心如果将水厂废水提升到水库中会影响水质，建议采用将废水提升到沉砂池中的方案，大家也普遍认为别无选择。而他则不认为这个方案就一定是最佳选择，于是白天到现场详细了解情况，晚上回来利用自己所掌握的知识，进行理论计算和分析。通过三个晚上的努力，最后得出结论：将废水直接提升到水库中完全可以符合相关要求。这一方案的调整既节省了DN300管线800米，节省投资近30万元，同时还可使水泵扬程降低3.5米，每方水的提升费用下降1分钱，每年可节省电费5万余元。

虚心好学，积极上进

他大学所学的专业为水利工程，但是水务设计公司最近几年90%以上的项目都是给排水专业为主，而且为了经营任务的完成，水务设计公司也经常会承接一些技术能力范围之外的工程设计。为了适应工作需要，更好的承担起给排水设计任务，他利用业余时间自学了大量的给排水专业的相关知识以及有关的规范标准等，同时还认真向身边的给排水专业人员请教，遇到不懂或者疑难问题总是千方百计搞明白。除了水利工程专业之外，目前他已经是给排水方面的行家里手，不管是泵站设计还是管网设计都已经熟练掌握，2010年他负责的东区销售营业部降漏增收工作成绩显著，得到多方一致认可。

工程测量是我们的一项重要工作，如果请专业队伍测量就要发生大量的测量费用，如果自己测量又没有专职的测绘人员，而且设计人员本身工作量就非常大，没有足够的时间和精力来承担测绘任务。面对这一困难，张立强同志勇挑重担，通过坚持不懈的自学、实践，摸索，他终于掌握了全站仪的使用方法，并且做到了在无人指导的情况下，能够准确进行测量放线。2010年以他为主测量的工程达到18项，节省测量费用20余万元。除了经常承担内部测量任务之外，还多次帮助新邦兄弟单位及供水公司相关单位进行测量放线及土地测量工作。

可研报告的编制及汇报是一项综合性工作，难度大，要求编制人员既有较强的文字能力、语言表达能力，又要对其他专业有一定的了解，同时对投资估算有一定的掌握。张立强在编制《沙营污水处理厂滤池防硫化氢设施改造可行性研究报告》的时候，对他来说可谓是困难重重：一是编制正规标准可研报告的经验比较欠缺，二是没有污水厂处理工艺方面的相关经验，需要从零开始。但他没有知难而退，反而知难而进，认为这是一次难得的锻炼和成长机会。没有经验就以最短的时间恶补编制可研报告和污水处理工艺的相关知识和规范标准，遇到不能自己解决的疑问和难题就虚心向有经验的设计人员和甲方有技术专长的人员请教，最终按期完成任务，他编制的该项工程的可研报告及相关的多媒体汇报材料，得到了甲方一致好评。其次张立强在平时的工作中还十分注意积累这方面的经验，他借鉴别的设计院做的资料，结合本单位的专业情况，加以完善，整理了一套符合公司实际及相关要求的可研报告范本，大大提高了公司可研报告的编制水平和效率。

勇挑重担，默默奉献

张立强同志为人忠厚，工作任劳任怨，不计得失，具有较强的奉献精神。他作为专业骨干力量，节假日不休息是常事，加班加点成了家常便饭，在他的眼里加班就是正常工作，按要求完成工作是他的职责，没有任何附加条件。晚上经常因为走得晚被锁在办公楼里。身为水工专业组代理负责人、同时又是东区销售部降漏增收项目负责人，他身上的担子是非常重的。先说水工组的工作，由于同事怀孕及休产假，所有的水工专业的设计工作都落在他和另外一名同事身上；再者，东区销售部降漏增收工作的设计任务也非常繁重，加之人员紧张，2010年5月份以后东区的所有工作都由张立强同志一个人负责，负荷之大可想而知。为了按时完成工作，他只有连续加班、加班再加班。但是再苦再累从来都听不到他发一句牢骚、说一句抱怨的话，对领导安排的工作也从不讲条件和报酬。“干好本职工作是一名员工的责任和义务”，他经常这样对身边的人说，多么朴实的话语，多么优秀的员工！

新邦为本，团队是根

张立强同志具有较强的大局意识和团队意识。他作为一名主专业的设计技术人员，在工作中十分注重与其它配套专业的配合与沟通，并尽量早的给其它专业提供准确的技术资料，为项目的顺利完成创造条件。如果遇到方案变化或者局部变更的情况，都都能够及时沟通交流。比如《西区销售营业部小区二次加压站改造》项目，涉及到工艺、土建、电气、设备等多个专业，还有部分工作要与外单位合作。他作为工艺部分设计人员，自己的专业先后局部调整变化过三次，但每一次他都能处理的比较及时，想别人所想，尽早给其它专业提供最准确的信息，为其他专业人员争取更多的时间，减少不必要的工作重复和返工，以保证整个项目的顺利进展，缩短整个项目的设计周期。凡跟他进行过专业配合的同志都一致认为与他一起共事配合默契、心情舒畅，期待与他再多次的合作。

一份耕耘一分收获，有付出就一定有回报，张立强同志从进入水务设计公司以来，业务水平和工作能力得到了较大的提高，他的工作业绩和技术水平得到水务设计公司干部员工的一致认可，同时也得到了相关业务部门的好评。