为解决好设计与施工脱节等实际问题，水务设计公司领导针对目前现状，从本月开始把员工培训工作作为今年的一项重要工作来抓。成立了以经理为主管，各部门负责人分管的培训领导小组，从计划申报开始，通过各专业组所报培训计划、内容和形式的不同需求，制定出以内部学习（自学、授课）、借用资源（聘请水工部、水利建安等有经验的施工人员来授课）、外出学习（参观、会议）为主的培训方式，同时把质量认证中作业指导书的重点内容纳入培训计划，通过强化员工培训意识实现设计质量和效率的最优化，进一步解决设计与施工脱节的问题。

（水务设计公司   惠希红）