——水务设计公司班子成员学习刘董事长重要讲话

2011年11月10日，水务设计公司领导班子成员认真学习了刘董事长的重要讲话。刘董事长的讲话实事求是的指出了当前我们企业存在的制约发展的关键问题，同时明确了下一步的工作思路。我们深刻地领会到在新邦公司发展的现阶段，刘董事长的讲话确实具有十分重要的现实意义和指导意义，特别是刘董事长提出的加快公司转型升级，强化公司实力，打造专业化强势企业的六项具体工作，我们坚决拥护和支持。

对照刘董事长的讲话，班子成员认真分析水务设计公司存在的问题以及班子成员自身存在的不足，寻找解决这些问题的办法和措施，进一步明确经营管理思路，突破发展瓶颈，实现水务设计公司的持续发展。

近年来水务设计公司不管从人员、技术力量、经营规模、完成的产值利税、资质等级、员工的收入水平等各个方面都比改制分流之前有了较大的发展，这是新邦公司正确领导、水务设计公司全体干部员工共同努力的结果。但是，就目前的状况而言，我们还存在以下几方面的主要问题：一是水务设计公司的规模还非常小，技术力量相当薄弱，专业人员只有15人，无法很好的满足工作需要。二是技术水平还比较低下，只能做一些相对简单的设计项目，遇到技术复杂的给水、污水处理等项目只能分包或转包，市场竞争力严重不足。三是公司现有水、电、建等各个专业都缺乏技术水平相对较高的教练级人才，尽管一些年轻人好学肯干，但是因为没有人对他们进行教授、指导，造成整个团队技术水平提升缓慢。四是与当地同行业比较员工的薪酬水平比较低，不仅无法更好的吸引人才、留住人才、使用人才，而且造成不少人才的流失。五是我们班子成员思想观念保守，缺乏创新经营的胆识，许多事情不敢想更不敢做，遇事情求稳不求新。所有这些问题都严重制约了水务设计公司的发展。

落实刘董事长讲话精神，解决公司发展瓶颈。面对上述一系列问题，近年来我们水务公司领导班子也在动脑筋想办法，但一直没有找到很好的解决问题的突破口。刘董事长的讲话明确而具体，为大家找到了根源性的问题，相信只要我们认真的去执行，切实把刘董事长的讲话落到实处，就有望从根本上解决上述问题。水务设计公司除了按照公司的统一要求做好企业转型、组织架构调整、股权结构调整、企业文化建设等工作之外，2012年我们重点要在市政给水资质升级、扩大市场容量、薪酬改革、员工技术水平提升、经营管理模式转变等几个方面下功夫，力争实现设计工作新局面，以保证水务设计公司持续健康发展。近期我们将针对上述几项重点工作进行研究讨论，拿出具体措施和办法。

2011年即将结束，年终的工作更为关键。水务设计公司距离全年经营指标还有一定的差额，我们必须统一认识，全力以赴，大干50天，力争超额完成全年指标。除了做好正常的生产经营之外，目前最重要的工作之一就是年终结算，这关系到我们是否能够全面完成2011年的经营任务，因此必须高度重视、责任到人、提早行动。在上周的经营管理会议上我们已经就此项工作做了动员和部署，目前结算工作也已经全面，力争做到丰产丰收，“颗粒归仓”。

2012年已经在向我们招手，相信在公司董事会的正确领导下，我们新邦公司一定会克服发展过程中遇到的问题，新邦公司也一定会更加有活力，不断做大、做强，实现“百年新邦”的远大理想。当然，这既需要董事会的英明领导和决策，更需要我们中层干部脚踏实地、掷地有声的工作。作为水务设计公司的班子成员，我们有信心有能力把水务设计公司的事情办好，把领导交给的任务办好，为新邦公司的发展做出积极贡献。