房地产公司蓝天小区项目部工程部根据现场实际情况，充分利用外部专家，对施工工艺和施工方案进行可行性、安全性论证，在保证工程综合质量的基础上为双方公司节约了大量成本。

一期降水工程按照设计要求，单体楼完成主体四层、车库完成绿化土回填才可以进行停泵处理，若按此要求一期降水大部分到2011年11月底才可以停泵，地下车库到2012年3月份才可以停泵处理。而实际情况是，我们只要保证楼体不断增加重量和地下水的浮力达到最小的平衡就能保证楼体的安全，在此理论之下，工程部邀请设计、勘察、施工等方面的专家进行充分论证，并结合相关经验，最终决定分批次进行停泵处理，每天观察降水井水位情况，确保工程安全。一期工程共计47眼降水井，分别于在6月25日、7月12日、10月10日和11月2日分4次对47眼降水进行了停泵处理，综合计算约为公司节省90多万元，地下车内的17眼疏干井，也准备在12月底之前停泵处理。

二期桩基工程有89棵桩需采用钻孔补桩处理，在补桩时有6棵桩在钻孔之后依然打不下去，设计院经现场查看建议对这6棵桩进行高压注浆处理，以增加桩的承载力，需要费用约为18万元。工程部对此进行了分析，并咨询资深结构设计师，最终建议对6棵中承载力最低桩的和这6棵桩的母桩承载力最低的桩分别进行单桩极限荷载承载力试验，结果试验都达到极限承载力要求，这样用母桩或后补的桩作为受力桩都是安全的。最终采用来了母桩和后补桩共同受力的方案，省去了高压注浆的费用。

蓝天小区项目部将继续根据“事前、事中、事后”成本控制指导思想，结合项目实际情况，进一步落实一切以推进项目为中心，抓安全质量、促进度、保营销为出发点的综合性的成本控制思路。

（房地产公司高玲玲）