2014年作为新邦集团“二五”规划的收官之年，水务设计公司在行业市场份额有限、设计单位如雨后春笋般涌现的大背景下，如何迎接挑战、坚决完成“产值2000万，利润800万”的经营目标，成为了一年来悬在全体水务人心头的巨石。
    这一年，水务人比任何时候都紧绷生产这根弦，在骄阳似火的7月份，我们承接了孤北水厂重新启用项目，面对如此巨大的工作量，水工、给排水、建筑等专业组人员，冒着炽热的太阳和38度的高温开始了外业调查。与兄弟单位合作的“利津县汀罗镇未利用土地开发项目二期（节地节水排灌模式转换实验基地项目）”设计周期短、牵涉专业多，更需要与济南和新疆的两家设计院合作，这充分考验了水务设计这个团队的合作能力，每天一次的进度协调会，每周一次的设计总结会，正是这种严谨务实的工作态度，我们如期交付设计文件，顺利通过了业主单位的评审。类似的工作还有很多，水务人用坚实的作风一一漂亮完成。
    2014年注定是不平凡的一年，经过12个月的努力，水务设计公司终于可以向集团公司交出一份完美的答卷，足额完成集团公司下达的生产经营任务。
    水务设计这支队伍是在新邦企业文化锻造下的胜利之师，我们与所有新邦人一样，有着“强邦报国，幸福员工”的百年新邦梦，践行着“共担共享实干 出成绩”的核心价值观。
    在集团领导的关怀下，水务设计公司开展了为期七天的“福建行”。在这次活动中，我们学习了兄弟单位的先进工作经验，游览了风景秀美的武夷山，参观了鼓浪屿万国建筑群，放松了身心，增长了见闻。在碧水蓝天下，水务设计一行13人留下了永恒纪念，照片将时间定格在武夷山脚下，定格在了每个人幸福的脸上。
    我们的员工热爱生活，期盼有更稳定的工作、更满意的收入、更幸福的生活，期盼着生活得更加美好。员工对美好生活的向往，就是新邦人努力奋斗的目标。我们的责任，就是坚定团结在以董事长为核心的领导班子周围，胜利完成公司“二五”规划，继续为实现“三五”目标而努力奋斗，使新邦集团更加坚强有力地自立于黄河三角洲民营企业之林，为员工幸福、社会发展作出新的更大贡献。

                                                                                                   (水务设计殷蓓)