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——新邦集团公司持续强化安全管理工作
近一段时间，国内安全事故频发，造成大量人员伤亡和重大财产损失，给企业的安全管理工作敲响了警钟。面对严峻的安全形势，新邦集团公司高度重视，强化教育，狠抓执行，在全公司范围内开展了安全管理强化行动。
8月18日，集团公司召开了由子公司班子成员参加的安全工作专题会议。会议上，副总经理王玉军通报了天津港区“8.12”火灾爆炸重大事故，总结了公司1-7月份安全工作情况，并指出了存在的问题，结合《安全生产法》和《胜利新邦集团公司2015年安全工作要点》对各单位主要负责人的安全管理责任进行了重申；总经理周勇对公司安全管理工作作了要求。
周总强调：各级领导干部和安全工作部门要认清形势，进一步增强红线意识，切实把思想和行动统一到国家安全工作要求和公司总体部署上来，清醒认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性和突发性，关注细节、关注过程、关注执行，以更坚决的态度、更务实的作风、更有力的举措，坚决落实刘董事长提出的“从零开始 向零奋斗”的公司安全工作目标，把安全工作做在当下，用责任担当践行公司文化，守护好公司财产和员工生命安全。并要求各单位：一是坚持安全生产责任制竖到底横到边，不留任何死角的工作要求，做好安全承包合同签订工作；二是梳理安全隐患，强化整改落实；三是健全岗位责任制，开展自查自纠自改活动；四是坚持班前会制度，首讲安全，做好技术交底；五是建立公司各级安全应急预案，强化演练， 注重实效，提高干部员工对突发事件的应急处置能力；六是建立健全安全工作责任落实考核机制和问责机制，明确责任，强化监管。
24日，刘董事长又组织了集团公司高层和机关部室长专题会议，结合实际，对集团公司安全工作做出全面部署。刘董事长要求：
一、集团公司上下要牢固树立以员工利益、公司利益至上的安全发展观。安全生产是新邦公司生存和发展的生命线，作为集团公司高层应始终把安全生产放在一切经营活动的首位，始终绷紧安全这根弦，在思想上上升高度认识到安全工作的重要性，在行动上把安全工作放在首位，安全管理工作不留死角，要有科学、有效的质量安全管理观，把安全管理工作纳入科学、规范、标准化管理中，这是企业基础管理必不可少的一部分。
二、集团公司要自上而下地逐级建立安全管理机构、安全生产管理网、安全管理制度、安全生产管理标准、安全生产管理档案，做到机构、管网、制度、标准、档案“五落实”。
三、集团公司高层、部室、子公司党政主要领导要统一建立领导干部岗位安全责任制，实行“党政同责”、“一岗双责”制度。建立相应的失职追究责任制度，用制度保证和提升公司领导干部的安全意识和安全责任。
四、集团公司各生产岗位要根据实际工作情况，依据行业、工种特性和要求，建立安全操作规程、安全操作标准，重点岗位、高危岗位要做到全部持证上岗。
五、对高危险、高风险的要害部位、产品原材料、岗位全部建立安全生产特别管理规定，建立预警机制和预警预案。
六、依据国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》，依法依规对承包商、分包商的资质、法人资格、工商注册、法人诚信、专业化施工能力进行严格筛查，在确定合同契约、签订合同时首先要理顺法律关系和责任，严控法律风险。
七、集团公司应严格执行油田HSE安全管理目标，安全管理工作做到“从零开始 向零奋斗”。
八、强化集团安全生产督查、管控职能，保证公司安全制度、安全职责、重大安全管理事项的落实，督查工作不留死角，重点做好过程监控和督查，安全督查管控率要达到100%。
九、根据当前安全形势，对公司安全生产工作中存在的隐患进行彻底排查。集团高层、总部机关要全部行动起来，分组、分片，领导干部带队对公司进行一次全面、彻底的检查。同时，要求各单位立即组织自查自改，上下结合排除隐患，制定有效的整改和防范措施，制定相关管理规定，杜绝公司一切安全隐患。对安全工作做不到的，特别是重大安全问题、重大安全事项做不到的宁可停工也不能带着隐患继续生产。
按照这一部署要求，集团公司迅速行动，成立了以刘董事长为组长的安全大检查领导组，班子成员分别担任四个检查工作组组长，通过查资料、看现场、提问题等方式对子公司开展了一次全方位无死角的安全大检查，对检查过程中发现的问题提出整改意见，明确整改时间和责任人，并对整改情况进行了复查。公司安全工作正在不断完善。
同时，经集团公司董事会批准，成立了以集团公司安全、质量、综合治理全面管理工作为主要职责的安全办公室，配备专职人员，突出专项工作要求，提升安全工作整体水平。
当前，新邦集团公司安全管理工作制度化、规范化、信息化建设更趋合理、更加科学，从我做起、人人重安全、人人懂安全的良好氛围日渐浓厚，全体新邦人正在本职岗位上积极践行 “我的安全我负责，班组安全我有责，公司安全我尽责”的新邦安全文化，向着“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标努力奋斗！
安全专题会议
（集团公司办公室邱振兴)
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