2017年2月16日，在公司三楼会议室召开了集团公司2017年安全工作会议。总经理周勇，副总经理张文庆、王玉军，工会主席王春波，财务总监牟海峰，总经济师李然国，给排水专家周淑芬，集团机关部门负责人，子公司领导班子及安全员参加了会议；供水公司安全副总监郅兴桥应邀出席会议。会上，副总经理王玉军对集团公司2016年度安全工作进行了总结，对2017年安全工作要点进行了要求；副总经理张文庆宣读了集团公司2016年度安全先进单位、先进个人表彰决定；供水公司安全副总监郅兴桥作了安全法律法规和案例解读；总经理周勇对集团公司2017年安全工作提出了具体要求，与各子公司签订了《安全生产责任状》。最后，总经理周勇对公司安全管理工作作了要求：

一、强化安全管理红线意识、忧患意识、责任意识

安全是企业生存的红线和底线，也是集团公司董事会和党委首要重视的一项工作。要党政同责，有清醒的认识，把安全工作放在首位，依法履行安全职责。落实好“谁主管谁负责”管业务必须管安全，深刻重视安全工作。对改制企业来说安全就是生命，安全就是效益，抓安全不是做样子、应付检查，是甲方、监理方帮助我们更好地提高自身安全防范意识和安全管控能力。各级领导要重视起来，从自身发展上认识到安全的重要性，这是责任、担当、义务。

二、安全承包责任制要横到边，竖到底

要把责任层层分解，落实到最基本的安全生产单位、基层单位、基层队伍、基层班组，每一个岗位每一位员工，尤其是新邦房地产和新邦建设两家大单位，每个岗位的风险管控和识别要体现在岗位制度中，完善安全隐患巡查、排查、自我修复的闭环系统；完善安全隐患检查与绩效考核挂钩的奖惩办法；建立健全安全隐患整改体系机制。不能存在侥幸心理，把安全工作落到实处。

三、全面培养提升安全素质

在2016年集团公司组织的各类安全检查中，暴露出我们的队伍管控安全隐患的能力不足，这一点我们必须要认识到。2017年要重点加强、提升安全素质，尤其是在现场工作的专业人员，邀请专家帮学带，加强落实安全隐患的分析排查，预案巡演，全方位组织开展好安全素质提升培训工作。

四、落实班组安全建设，扎实安全工作根基

2017年胜利石油管理局对班组建设提出三标要求“内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化”，安全工作要落地，做扎实，必须加强基层单位班组安全管理与操作规程。我们的安全管理基础薄弱，要建立以班组为单位的基层安全管理体系，抓好细节，警钟长鸣。贯彻落实“我的安全我负责，班组安全我有责，公司安全我尽责”的安全工作方针，有的放矢，建立以班组为中心向下延伸的安全管理体系，把班组安全基础建设抓牢、抓实。

五、持续跟进产品质量安全提升工作

要继续开展“平安工地”“安全承包商”评选活动，特别是东营市、胜利油田的重点项目，高标准、严要求，保证产品的质量安全，继续把产品安全作为一切安全工作的落脚点。

虽然2016年完成了安全管理目标，2017年仍不能掉以轻心，放下包袱，踏踏实实，落实好2017年安全工作要点，建立健全安全管理体系机制，将安全真正的落实到基层班组里去，共同为全面完成2017年董事会下达的安全经营任务指标做出贡献！