2017年4月7日，自市“一库两管线”工程项目办公室传来好消息，新邦建设公司承建的“一库两管线”项目第二标段勇夺第一期“工地检查综合评比流动红旗”。
“一库两管线”项目是东营市城乡供水设施完善及水质提升项目广北水库改造提升工程的简称，该项目2016年年底发包，施工包共分六个标段，新邦建设公司中标其中的第二标段，中标项目主体为全长13.834KM的K9 DN1600 球墨铸铁管，中标价4987.364728万元，为公司近年外部市场取得的最大项目。该项目自中标以来受到公司上下高度重视，集团领导多次在会上表示关注，新邦建设公司领导也提出要“倾全公司之力”在市里树立“新邦”品牌，并设立了争创“省级文明工地”、“省级市政金杯示范工程”的具体目标。
新邦建设公司是这么说的，也是这么做的。该项目虽然1月底就开始了试验段的施工，但因业主迁占处理不到位等问题，监理拖到3月份才签发开工令，同时要求5月份底全线达到通水条件。任务紧迫，公司接到开工令当天根据现场实际调整了项目进度计划，组织项目经理部人员投入紧张施工，在项目筹备、管理中投注全力，也取得了不错的成绩。
一、倾力准备
在项目中标公示期内，新邦建设公司经理李然国就第一时间召开“一库两管线”项目专题筹备会，明确该项目要按照项目法组织，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理为手段的项目管理机制。要求质量管理上严格按照ISO9001管理体系标准建立的质量保证体系来运行，完善全面质量管理。会上同时对项目主要施工技术、管理、后勤等人员组织和设备、物资资源调度进行了统筹安排，使项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源，以实现公司的质量方针和此项工程质量目标及对业主的各项承诺。会后李总及时与项目经理部签订《项目管理责任状》，明确了项目目标和各方责权利。拿到施工图纸后，项目经理部又多次组织公司技术力量进行现场踏勘和施工图纸、施工组织设计会审，保证施工依据和施工准备科学合理、可实施性。
二、全力组织
项目前期确立了“公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、各方协力合作”的项目管理模式，在项目经理部授权到位的同时，公司各项资源也全力支持。在施工管理上，该项目施工方案初期计划全线组织10个班组同时施工，实际施工中因迁占处理不到位调整为6个班组，施工中项目经理郑全文、项目副经理庞加龙及所有施工管理人员长驻施工现场，对于现场遇到的复杂迁占、甲供管材不到位等问题第一时间进行沟通处理，保证施工高效运行；在物资保障上，从材料班抽调专门采购员常驻现场进行物资采购调度；在项目预结算上，公司在安排预算专业领导关注的同时派驻了专职预算员长驻现场随时处理进度款和签证，提前准备结算资料；在管理协调上，所有参建人员全部纳入项目经理部管理，自开工伊始“两个会议”雷打不动，班前会安排好当日施工计划，晚班碰头会汇报当日施工内容并现场解决问题。
三、强力考核
项目经理部按照业主施工进度目标对工期进行了倒排，确定关键进度节点并实时调整，同时为提高人员积极性、节约施工成本，在科学制定定额施工量的前提下，确定了“奖超罚滞、当月兑现”的超定额激励管理办法：明确DN1600管线每天每段定额施工量6根，增加1根、2根及3根以上、每减少1根均有明确奖惩标准，该激励办法覆盖所有施工管理人员和劳务操作人员。
激励办法的顺利实施对提高员工和工人的积极性起到了很好的促进作用，主动加班加点、冒雨施工成了常态，庞加龙、朱浩浩两名员工更是为了保证工期放弃了陪产假，每天六点半上工，原计划晚六点半的碰头会经常拖到八九点，现场员工每天的实际工作时间达到十四五个小时。工作积极性的调动也直接缩短了工期，节约了大型设备台班和其他施工成本，积累的数据还可用于优化企业定额，为今后类似项目的施工提供数据参考。
四、成果卓著
经过“倾全公司之力”的组织管理和强力考核，截止发稿之日“一库两管线”项目累计完成管线安装8590米，四月份取得项目综合评比第一名的好成绩，剩余的5244米只要管材到位5月底能够全部完成。与此同时，该项目“省级文明工地”初验已在5月初顺利完成，5月30日前将迎来省专家组的终验。
