众所周知，公司抓基层、从班组出发开展以生产、安全等生产作业关键环节的考核活动已经全面启动，这是公司以制度打造基层队伍，用分数衡量工作能力的大手笔，从某种意义上讲，基层班组已经走进了“数字时代”，化工公司在本月的工作中把基层建设当作头等工作来做，由书记、经理牵头，分管副经理抓落实的系列工作随即展开。

在开展基层考核工作初期，化工公司从思想发动入手，通过公司员工集体学习；基层班组负责人与分管领导细节对接；基层班组制定考核办法和相关资料；基层班组开展考核上线试运行四个方面把此次活动涉及的各方面要素调动起来。据班组反映，此次考核活动涉及了正常生产各生产细节，极具操作性。拿设备管理和维护来说，通过设备定员、持证上岗，分管某一设备的员工对设备性能、自身操作技能要求高了，主动到相关职业鉴定部门进行专业知识和操作技能的培训，现在行吊工、电工、锅炉工等工种的职业技能鉴定工作已经结束，相关人员拿到了鉴定证书。

在生产运行方面，化工公司结合ISO9000认证的相关资料，结合化工公司实际，在生产运行上坚持班前会和交接班工作，制定基层班长工作细则，制定并执行生产前安全巡检，请技术部门作为第三方对生产部的投料、反应时间、反应温度进行第三方管控，请综合部对水、电、气等消耗品进行监督并协助作好相关的台账，生产运行各工序有了很大改观。

在安全生产方面，安全员和分管经理对安全工作进行了进一步的细分，主要划分了易燃易爆区，平台作业区，设备运行区，原材料、成品储存区，员工宿舍区5个区，进行严密管控，主要从清洁、整理、整改对各区域的电路、气路、水路和设备的运行主部件、附机进行了几次大检查，对检查出的问题分别作出三种处理：1、属水、电、气等设备问题的对损坏部位进行检修；2、属人为造成的不安全隐患由相关设备责任人和当事人进行修理并做出书面的问题说明；3、属设备供应商和原材料供应的问题及时通过合同追究相关的责任。

在考核方面，化工公司以指纹签到机作为员工的出勤考核，通过用工统计对当月员工上岗工作进行细分，对工作优秀者进行加分。化工公司以基层建设为契机，进一步加强了班组的执行力建设、班组生产作业的规范化管理，取得了良好效果。

（化工公司  魏曙光）