旅游公司环卫绿化队

今年是新邦公司“二五规划”的开局之年，为实现其承上启下的作用，打造百年新邦，公司重点加强了内部建设，希望通过苦练内功，加强基层建设，打造一支一流的基层团队。为此，新邦公司于4月1日下发了争创“红旗班组”的基层建设意见，接到文件后，环卫绿化队马上组织员工进行了认真学习和反复讨论，以争创“红旗班组”为动力，以“红旗班组”考核标准为指导开展工作。同时，确立了争创“红旗班组”的目标。为争创“红旗班组”，环卫绿化队将基层建设的考核标准与实际工作相结合，认真进行了自查自改。

天鹅湖旅游公司环卫绿化队现有员工10名，承担着291120.1㎡的绿化面积以及12km的道路环卫，点多线长面广人员少，管理难度大，在景区环卫绿化标准要求高的情况下，为完成工作任务，实行全员绿化、分片管理的方法，不仅克服了困难、解决了难题，而且还带出了一支能吃苦、善打硬仗的基层队伍。

首先，在生产运行方面，每天召开班前会，讲评昨天工作，布置当天任务，强调劳动纪律和安全，坚持下班前关水断电，员工的节约意识进一步增强。

其次，在安全方面，全队坚持月度例会制度。不管工作多忙，按惯例每月召开一次安全会，总结上月工作，安排当月工作，每周进行一次自查，学习安全知识。

第三，设备管理维护方面，建立设备台帐，定人定机进行维护保养，制定设备作业指导书，对每一次维护保养都详细记录并总结。

第四，企业文化建设方面，及时传达上级文件、会议精神，积极向《新邦人》投稿，开展合理化建议和创新活动，并提出了具有一定现实意义的创新活动：利用野生植物绿化盐碱坝坡技术研究与试验。

第五，财务成本管理方面，队上设专人管理成本，建立成本台帐，每月费用多少，花在哪都一目了然，对可变成本进行严格控制，根据公司下发的全年成本计划，结合队上的实际情况，编制每月成本计划，设置了队内成本管理流程和超支管理措施，细化定额管理。在实际工作中，计算出单位绿化面积成本，如：草坪机推一平方草坪需花0.0056元钱，割灌机需0.008元钱等等。

第六，在培训方面，主要是绿化机械的安全使用等与业务有关的培训工作，坚持面授和考试相结合。

第七，在标准化现场管理方面，主要抓了公共场所卫生、办公室、宿舍以及物品摆放等现场秩序的管理，面貌焕然一新。

以上是环卫绿化队在争创“红旗班组”过程中，开展的一些切实有效的工作。环卫绿化队取得的可喜变化，与自己的努力和新邦公司的检查是分不开的。在新邦公司的几次检查中，机关各部室的领导现场指导，提出了很好的建议和意见。环卫绿化队都进行了及时的总结，对于每一处的不足，都排出了整改进度表，落实到人，及时整改，使天鹅湖景区换发出了新的活力，带给了游人心灵上美的享受。