水利水电工程分公司工程一处

水利水电工程分公司工程一处，现有员工16人，2004年以来，先后5次获得先进班组、先进集体等荣誉称号。2010年，工程一处积极响应公司关于加强基层班组建设的相关要求，工作中强化班组建设，推行标准化管理工作，有效地提升了员工的综合素质，促进了企业不断创新、加快发展的步伐，班组面貌焕然一新，凝聚力、战斗力、影响力进一步增强。

一、加强沟通交流，切实抓好班组成员的思想工作

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织，公司的路线、方针、政策要通过班组落实到员工中去，员工的各种思想观点也会在班组工作中反映出来。为此，工程一处把召开项目班前会、生产例会、民主生活会作为班组建设的重要内容来抓。坚持每个项目召开班前会，每周召开生产例会，每月召开民主生活会。项目班前会重点对工作进行安排和总结，使整个班组的工作清晰、高效。每周生产例会是对每周的生产情况进行总结和安排，对新邦公司、本单位的重要精神进行传达和学习。每月民主生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与自我批评，对班组成员进行教育、监督班组管理的有效途径。开好班组民主生活会，就是倡导班组民主管理，避免班长“一言堂”、“家长式”的工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔阂，化解矛盾、团结员工、凝聚人心，增强员工自我教育、自我管理能力，提高班组建设的工作质量，增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。民主生活会更是一个让班组每一名成员参与班组管理的过程。通过及时的沟通和交流，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

二、明确定位，切实落实班组的生产运行及安全管理工作

作为基层的生产单位，围绕对外服务、安全生产、降本增效这几个方面，制定出自己班组建设的具体目标和工作计划，并切实抓好落实。在公司相关规定的基础上制定和完善了内部的工作标准，按找相关规定对施工现场推行5S管理，例如对于管线焊接方面，对每一道焊口进行标识编号并登记存档，根据对应编号就能对应到相关的焊工及施工管理人员，使得质量管理意识和责任心大大提高。严格执行“三严六要九不准”的规定，切实抓好安全工作。为了做到责任到人和安全生产，工程一处与每一名员工签订了安全责任状，产值任务和成本目标分解到每一名员工。目前由工程一处承建的利滨干线供水管线改造工程正在打造标准化工地，围绕安全、文明、优质、高效的原则紧张而有序的进行施工，在刚刚结束的供水公司月度巡检中，获得了供水公司相关部门的好评。

三、夯实基础，切实加强工作的执行力。

开展班组建设活动以来，工程一处强调制度化建设，注重执行文化，本着从小事做起，从基础做起的原则，结合绩效考核的相关规定，进一步加强了对工作事前、事中、事后的控制，以制度约束，以制度激励，真正的把班组建设工作落实到日常的生产工作中，做到了工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。为加强执行力，工程一处借鉴了看板管理的办法，把每个人的每周工作任务、下周工作计划直观的展现在看板上，工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的、一目了然，起到激励先进促进后进的作用。每周生产会上进行总结点评，并结合绩效考核的相关规定进行激励，使绩效考核工作更加公正、公开、公平，更具透明性。

四、苦练内功，巩固和拓展市场

面对激烈的市场竞争，工程一处不断提高工作标准，用规范化的项目运作、过硬的工程质量、完善的售后服务去巩固和开拓市场。为提高业务水平，工程一处每月组织内部培训，有针对性的学习施工规范和基建管理流程，以提高施工管理水平和实际操作能力。通过规范化的施工管理提高施工准入的门槛，提升企业的形象和档次，项目完成后定期对客户跟踪回访，并登记造册，通过与客户及时的沟通与规范的后期服务来获得建设单位的认可，不断的巩固和拓展市场。

加强基层班组建设是一项长期的工作任务。工程一处在以后的工作中，还需要不断地总结、完善和提高。在严格执行公司相关规定的基础上，用创新的工作思路，积极探索班组建设的新经验，开创基层班组建设的新水平，充分调动好广大员工的积极性、创造性，为公司“二五规划”的全面实现夯实基础。