水务设计公司    张晓艳

什么是企业文化？我听过一位老师用拆字的方法来解释企业的含义：企的上面是人，下面是止，人到了企业就停了下来，开始寻找自己的归宿。因此，企业的原义是“一家人同心协力，共同劳作，以谋取丰衣足食”。现在企业的意识应该是，来到企业的员工，同心协力，搞好企业的生产经营，以求得安居乐业。

 文化二字合起来再拆开，就是文人匕。匕首是一种防身的利器，也是刺客行刺的首选武器。文人匕可理解为经营企业的一种智慧和武器。当企业遇到风险时，靠它来化解；当企业出现困难时，靠它来克服；当员工思想混乱时，靠它来凝聚；当企业及员工的行为受到挑战时，靠它来规范；当企业发展需要创新时，靠它来引领。从这个意义上说，企业文化就是把企业及员工的行为和精神有机地糅合在一起，形成一种力量、一种精神、一种氛围、一种契约、一种习惯，说到底，是一个企业的灵魂。

2006年初来新邦，便被新邦“脚踏实地 做人做事 做强新邦 报效国家”的企业精神所感动，正所谓有多大的胸怀就有多大的气势。如今，来到新邦已经4年多了，对于新邦“以人为本”的企业文化除了感动，更深的是感触。2006年，新邦正处于改制转型的初期，犹如一个蹒跚学步的孩童，即使前方的道路荆棘丛生，也毫不怯步，踏踏实实，一步一个脚印地健康成长。改制后这几年，新邦人始终如一秉承着“脚踏实地做人做事 做强新邦 报效国家”的企业精神，取得了许多骄人业绩。作为一名年轻的新邦人，我无比自豪，在这样一个机遇与挑战并存的新时代，使我深刻地理解了新邦企业文化的深度与内涵。“脚踏实地做人做事”，其核心是一个“实”字。实事求是是新邦人的优良作风，真诚、执着、顽强、进取，一切从实际出发是新邦人的处事原则，坦诚、勤勉、严谨、质朴是新邦人的做人根本。“做强新邦报效国家”则概括了新邦人致力发展的历史轨迹，昭示了新邦人追求卓越、不断前进的信心和决心，是新邦人崇高境界的展现和升华。

企业文化的发展与传承，离不开企业信念的支撑。记得曾经有位哲人这样说过：“人生是那参天的大树，信念就是那挺立的树干。树干一倒，大树则倾；信念一失，人生则危”。可见，树立坚实的企业信念对于企业的发展尤为重要。企业信念是企业全体成员所追求的固有价值观、思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业的生命，是企业应对挑战的力量源泉。新邦“以优良的品质和企业创新做强新邦”的企业信念，就是新邦在长期实践过程中总结提炼而形成的，是指导当前和今后企业活动被证明的正确的企业理念。做强新邦是我们的决心和目标，我们要在做强新邦过程中，继承、发扬、光大新邦的优良传统，培养新邦的优秀团队，创造新邦的优质产品，提供新邦的优质服务，打造和提升新邦优质的企业品牌，确保新邦事业持续健康发展。

2010年，伴随着祖国61周年大庆，新邦也迎来了事业发展的春天，新邦各分子公司百花齐放，捷报频至，沉浸喜悦的同时也意识到市场竞争的严峻。二十一世纪，随着经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下，企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。于是，企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化。我认为，打造富有新邦特色、充满竞争力的企业文化需要做到以下几个方面：

1、让员工参与、认同企业文化建设。

员工参与企业文化建设认同企业文化是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力，起到一种柔性修理的作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

2、让员工凝聚在共同的愿景目标下。

共同愿景应该能够鼓励成员，调动他们的积极性，愿意为达到目标而奋斗。能使员工在不断变化的环境中坚定前进的方向，同时也是一个企业可持续发展的保障。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个事业目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

3、共同建立人性化的企业文化。

企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，如：企业的主导思想，价值观，信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育一个企业所期望的品格、创业精神、质量意识、服务为本、灵活应变等品质及作风。

今天，新邦“以人为本”的企业文化给我们提供了更为宽广的舞台，年轻的我们要树立坚定的信念，坚持“脚踏实地做人做事”，相信梦想的种子定会成长出最华美的果实！