——新邦公司技术标兵王强同志的典型事迹
王强——新邦房地产公司总工程师，主要负责房地产公司工程项目的规划设计、工程招投标、施工技术管理、质量体系运行及安全生产管理等方面的工作，继2009年被评为胜利新邦公司技术标兵后，2010年度又一次被评为技术标兵。
2010年，随着山东新邦房地产公司“新邦·涌金门”项目进入大规模工程建设的重要时期，无论从规划设计、项目报建还是工程施工等各阶段工作量均较上一年大幅度增加，王强带领着工程技术人员，克服技术管理人员不足、图纸量大、审查环节多、施工队伍组织困难等诸多困难，使2010年计划开工的所有项目均已实现开工建设，陆续新开工建设的工程项目主要有：四区块大型超市和精品街，五区块六栋高层小高层，新开工建筑面积约8.8万平方米（不包含超市地下人防8000余平方米及高层小高层地下部分约13000平方米），一期和二期公馆续建项目，在建总建筑面积达到约15.3万平方米。王强同志主抓工程建设，2010年克服政府政策、规划条件变化困难，完成了“新邦·涌金门”项目2010年的开工计划，同时还配合完成了蓝天小区项目的前期规划、设计等工作，得到了领导、员工及相关专业部门的一致好评。
勤于学习，与时俱进求新知
2010年开工的主要项目是“新邦·涌金门”大型超市、精品街和高层小高层地下车库，由于建筑规模较大，且均含有地下人防或地下车库、地下设备层，公司现场工程管理人员和监理公司管理人员经验相对欠缺，因此王强同志带头组织技术人员到类似项目的工程现场了解学习，借鉴好的施工技术和管理经验。组织专业知识培训和验收规范学习，不断学习相关的设计、施工规范，了解熟悉人防建设要求。
同时，在满足人防设计的前提下，还要考虑配套等设施设备的规划设计，协调好省人防设计院和施工图设计公司、乐购方设计公司及配套景观设计公司等多家设计单位，专业设计的沟通讨论和图纸设计资料的衔接工作量大，技术复杂程度高，通过四个月左右的努力，王强同志带领工程技术人员完成了从方案报建、初步设计审查到施工图审查等各个环节的工作，使大型超市于2010年4月份顺利开工建设，为2011年工程交付打下了良好的基础。
恪尽职守，精益求精降成本
施工管理过程中，王强同志恪尽职守，精益求精，通过合理的设计变更和材料选用降低工程成本。公馆原设计的外墙保温材料为聚氨酯现场发泡施工，通过材料和施工工艺的考察对比，认为聚氨酯现场发泡不仅施工期间现场污染严重，同时对施工时的环境要求也较高，高温、低温和大风天气时均不宜施工，造价也相对较高，最终变更为聚苯板保温材料，所有30栋公馆外墙保温施工初步估算能节省工程投资100余万元。高层小高层所有地下室防水也是通过变更原设计的施工材料和工艺，预计节省工程投资不少于40万元；在大型超市地下人防建设中，施工开槽前需要对基坑进行支护处理，原设计方案中包含大量粉喷桩止水帷幕，王强同志根据现场情况并带领工程技术人员进行多次设计技术论证，最后调整了最初的设计方案，在实际施工过程中仅保留了基坑北侧靠近大渡河路的止水帷幕，节省施工费用约30余万元；高层小高层地下车库为超过5米的深基坑设计，周边条件复杂，王强同志为减少对周围市政配套和在建建筑物的影响，对该基坑支护方案进行了多次讨论和修改，最终，用增加粉喷桩加筋的方案替代钢板桩支护措施，既有效地控制了施工成本又满足了支护要求；深基坑土方开挖时，王强同志建议采用分层开挖的方式，避免了一次开挖卸载引起周边路面和建筑物的不均匀沉降及位移过大的隐患，通过定期的沉降位移观测，及时掌握深基坑开挖对四周建筑物和市政设施的影响，做好应急预案，确保了基坑开挖的安全性。
兢兢业业，默默奉献无怨言
2010年，“新邦·涌金门”计划开工的建设项目较多，为项目开发各阶段提供设计服务的设计单位达7家，且设计单位相对分散，广州、济南、上海和东营本地等，方案设计公司、施工图设计公司、人防设计公司、配套、景观设计公司及大型超市乐购设计方均需要进行工作的协调，根据各项目的不同进展，项目建设前期必须及时与相关单位进行沟通和技术讨论，根据公司的策划定位提出技术要求和标准，处理设计中的各种问题，落实技术方案，因此，几乎每天都埋头在图纸设计资料中，不断的处理设计技术问题，较好地完成了设计管理工作。施工图设计落实到实际的施工中难免存在一些考虑不足的设计问题，期间暴露出来的技术问题经常要与设计单位不间断的沟通，仅相互往来的电话和电子邮件就达上百次之多，王强同志还多次前往外地设计单位，面对面进行技术交流，目的是为了保证建筑结构和配套功能的合理性，同时也不影响工程的施工进度，造成不必要的损失。
2010年，“新邦·涌金门”项目工程开工后，王强同志基本上驻守工地现场，很少休息，更没有周末和节假日。2010年4月份，王强面部神经麻痹，在1个多月的治疗时间里每天坚持工作，经常到工地上检查关键部位的工程质量，现场解决技术问题，配合工程管理人员的阶段性工程质量验收，确保工程施工满足设计标准和技术规范，同时协调政府及水电气暖等市政配套相关部门，做好工程规划设计、工程施工验收检查和配套项目的完善落实。
在山东新邦房地产公司的项目规划设计和建设中，王强同志付出了大量辛劳和汗水，用知识和经验，为新邦公司的发展做出了自己的贡献，2010年全年安全生产无事故，工程建设各阶段都顺利通过市有关部门的检查验收，大型超市的工程质量和进度也得到了乐购方的充分肯定。一年来，他用自己的实际行动，无怨无悔地用心谱写着自己精彩的人生。
