——记水利水电工程分公司工程二处共产党员孙加远

孙加远，男，40岁，中共党员，水利水电工程分公司工程二处经理。多年来，他以科学严谨的工作作风、刻苦钻研的求知欲望、无私奉献的可贵精神，人性化管理的企业文化，感染和激励着身边的每一位同志。工作中，他发挥了一名共产党员的模范带头作用，体现出了一名共产党员的先进性。

一、刻苦钻研 精益求精

他认为作为一个单位的带头人，必须要懂技术，做一个内行。他有句话：你要想让客户信服你，你就必须比他更懂。也正是基于这样的工作思路，他在业务上对自己高标准、严要求，对工作精益求精。房建专业毕业的他不仅对土建专业非常熟悉，而且对水利工程、机泵安装工程、管道工程，甚至是电气工程都非常熟悉，这主要得益于他对业务的刻苦钻研。这几年他作为骨干成员参加了河口工艺改造工程、耿井水厂工艺改造工程、孤东至东营港供水管线工程等工程的施工建设。期间，凭着自己踏实的工作，精湛的技术受到了业主的好评。

二、做教练型的班长

作为兵头将尾，管理工作点多面广，非常繁琐。针对单位人员现状，他的工作思路就是先把自己学会的教给大家，让大家知道怎么去做，怎么做好。接收工程任务后，从工程现场踏勘、图纸会审、编写方案一直到工程实施，竣工验收，他都是带着大家干，在工程现场，你总是能够看到他的身影。针对业主对工程质量要求越来越高，一线施工员一时无法适应的情况，他及时调整工作思路，按照公司提出的“三化”工作要求，自己带头加压，提高工作标准，并且与大家不断沟通交流。经过一段时间，大家逐渐适应了这些变化，能够更科学合理地组织工程施工。这些举措不但提高了工程质量，提高了客户满意度，而且也锻炼了队伍。在一些极难险重的工程中他更是表现出了一名共产党员应有的风格。2011年元月份的一天，刚刚下完一场大雪，冬季工程已经停工，工人也都已经放假，这时接到海港管线由于低温严寒造成破管，需要紧急抢修的任务。在弄清楚现场情况，拿出抢修方案后，存在的问题就是缺人，材料东营那边都已经准备好了，但是怎么去拉回来，路上是一层厚厚的雪，经过车辆碾压后，已经成了一层冰，开车非常危险，这种情况下很难找到车。当时他眉头紧锁，经过短暂的考虑，决定自己开车到东营拉材料、设备。一小时的路程开了三个多小时。材料、设备拉回来后，也顾不上休息，紧接着在现场指挥施工，又连续工作了8个小时，深冬的海边异常的寒冷，滴水成冰，就是在这种恶劣的环境下，在他的带领下，按时完成了抢修任务，使客户避免了更大的损失，到了用户的赞许。

三、灵活应对 快速反应

干施工管理，要和形形色色的人打交道，会碰上很多意想不到的情况，这需要一个管理者灵活应对，快速反应，否则就会误事。他就是具备这种素质的管理者。在和人打交道时，他总是非常谨慎，考虑事情不是只考虑眼前，不会为了眼前的一点得失去斤斤计较，而是更多的考虑以后工作的开展，市场的得失，公司的利益。与人打交道，他都是晓之以理，动之以情，不卑不亢，使很多的棘手问题都得到化解。在施工现场，有很多时候需要他快速作出决断，比如施工条件变得不利于施工，比如人材机的准备工作不到位，发生工农关系，这些都需要一个管理者快速决断，否则就会贻误战机，给公司造成损失。如工农关系处理不好就会延误施工工期，甚至发生冲突，带来更严重的后果。在这方面，他体现出了一个管理者较高的素质，遇到问题总是以公司利益为重，妥善处理，及时化解。

四、人性化的管理

每个员工思想、能力、个性都不相同，只有人尽其才，才能发挥出团队的力量。他深知其中的用人之道，针对每个人不同的能力、特点安排工作。年龄大一点的，身体差一点的就让他少跑工地，安排处理一些工农关系和后勤工作；思想活跃，能吃苦的就安排跑现场；有一定技术，但不善言谈的安排搞技术和内业工作。他还注重察言观色，能发现大家日常的一些细微变化，及时进行沟通，帮助他们解决实际问题，使他们及时调整心态，保持良好的工作状态。他切实把大家当成自己的兄弟姐妹，诠释了人性化管理的企业文化。这种管理思想真正发挥了大家的潜能，调动了大家的工作积极性。

这就是他——孙加远，一个普普通通的共产党员，他用自己的实际行动践行着公司“共担共享 实干出成绩”的核心价值观，他使员工学习的榜样，也是企业持续发展的希望。

（水利水电工程分公司  张继峰）