8月5日下午2：00，公司组织了关于《企业发展战略与文化建设》培训的第一堂课，这也是公司为顺利实现“二五规划”的目标而采取的行动之一：解决基层干部精神层面的一些问题，从思想意识上清晰的认识新邦企业文化和企业发展战略的科学性和先进性。胜利职业学院刘乐柱教授主讲。

本次培训分两部分讲解，第一部分：企业发展战略。这一部分，着重培训了公司发展战略的概念、定位、特征、公司特色发展成功三部曲、发展关注的3个关键点。刘教授通过命题、分析、反省、思考等方法引导我们，深入浅出的阐述了公司发展过程中“不发展不行，但发展了利益关系处理不好也不见得能行”的困惑。

通过对10-1=0   10-1>10的分析和思考，使我们对发展战略的整体性特征有了更深层次的理解，对公司中的核心因素与负面因素对发展的影响有了更明确的认识。“鸟的头和翅膀哪一个更重要”的选择，也充分的阐述了一个道理：思想与行动、方向与执行、核心与团队在企业发展中缺一不可，公司在二五规划目标执行过程中，要适时的、科学的把制约公司高速发展的因素剥离出来，就像“苍鹰重生”一样，突破“生命死点”，解决好相关的利益关系，掌握分解好新邦科学的发展战略，在发展的过程中解决短板现象，本着市场第一的观念，才能推动新邦公司可持续性发展，最终完成我们“百年新邦”的愿景。

第二部分，文化建设。这一部分，刘教授首先导入了几个“破冰”游戏，对大家进行思维模式的测试。这三个测试给我的触动很大：在破解思维障碍游戏中，我发觉自身存在不自信、帮助他人的潜意识不强的问题；文化执行力测试过程中，自以为是、不够坚持的毛病显露无遗；撕纸游戏告诉我们一个道理：命令不明确，执行起来就千差万别，任何事情如果要求下属零偏差执行，就必须有一个清晰的指令，并在过程中保证无障碍沟通。

文化建设的核心是精神层面的建设，因为文化是一种氛围、一种理念、一种习惯、一种追求、一种气质。在文化建设的过程中，我们首先要承认人与人之间的千差万别，每一个人都是社会中的个体，是企业团队中的组成部分，是企业文化体现的一个载体，要形成好的企业文化，还需要一个好的制度去约束，去引导。邓小平同志曾经说过：“好的制度使坏人干不了坏事，坏的制度能把好人变坏”。

今后，我将突破思维障碍，深刻领会新邦的企业文化，解放思想，创新管理，加强学习，学以致用。改变用经验来指导工作的坏习惯，分析问题要全面、要结合实际，要站在新邦整体发展的高度，积极配合酒店经理开展好基层工作。坚持树立“勤奋、敬业、实干”的品德，争取能够成为符合新邦用人标准的优秀干部，用实际行动践行和诠释“共担共享、实干、出成绩”的核心价值观，为实现新邦的美好愿景而努力。

                               （天鹅湖大酒店 唐冬梅）