11月12日下午，水文地质勘察公司组织单位员工与领导班子成员共同学习了刘董事长10月31日在公司董事会上的重要讲话，刘董事长从机制上找原因，从人才使用上看问题，以发展的观点指明了我们下一步工作方向，对照刘董事长讲话，我们对2012年工作有了一定的思路，现就学习讨论情况与大家交流。

一、             加快进度 坚决完成2011年经营指标任务

水文地质勘查目前正加紧完成河口地勘与鲁胜油公司水井项目施工，同时积极完善外协地勘项目与水井项目工程资料，加紧结算工作进度，保证完成2011年度经营承包工作。

二、         营销方面

今年水文地质勘查通过将任务指标分解到人头，取得一定成绩，开发三个油田二级单位，由于施工质量与服务优良，老客户也纷纷找上门来，为我们介绍新客户，因此在河口开发区地勘市场取得了较大突破，这说明我们的营销方案是有针对性的行之有效的，我们将继续坚持推广并完善，要敢于重奖对市场开拓有贡献的人员，树立起谁能为公司找来市场谁就是英雄的氛围。

三、         注重管理出效益

今年我们加强标准化作业与标准化管理方面的培训，从开工、现场施工各个节点、土工试验、统计核算等环节都建立一套流程，严格执行签字审批程序，强化衔接沟通工作，因此完成的工作数量与质量都得到提高，大家看到了管理出效益的成果。我们即将推开的绩效考核方案就是要按照董事长要求的以效量酬，突出对技术人员与一线施工人员的薪酬提升，促进其他岗位人员的工作效率提高。。

四、         强化员工队伍与装备建设

一个单位要发展人才是核心因素，通过一年度的工作，我们看到了培养年轻人取得的成绩，今年我们的岩土报告大多由公司内部的技术人员独立完成，或者在外界指导下完成，这和往年有了很大变化，说明我们对年轻技术人员的培养是成功的，这条道路要坚持不懈的走下去，下一步还是通过学习、培训、压担子继续提高我们技术人员专业素质，力争早一天达到公司所有岩土报告都自主完成的水平。

    通过一年的现场施工，我们发现我们的现有钻探静探设备比较先进，效率也较高，缺点是对施工现场环境适应能力差，这个必须通过购置小型钻静探设备来充实完善我们的施工能力。

五、         责任感的培养

1、加强企业文化宣传教育，牢记董事长教导，在文化建设上同样要手硬，就是形成日常化、制度化、全方位的宣传教育行动，让每个人从思想认识上逐步接受认同新邦文化。

2、在工作中给员工提供发展的机会与平台，积极地发现、发掘员工在工作中所表现出来的创新和进步，及时激励，注重沟通协调，切实他们解决工作中遇到的实际困难，使员工能够感到他们的工作被尊重，从而激发他们工作的主动性与责任感。

六、         资质与产业升级工作

目前地质勘察公司从认证人员与证书、管理水平等诸方面与目标资质均有不同程度的差距，我们要通过鼓励内部技术人员的自学考试取证来逐步满足资质需求。

在涉油产业方面，我们可以开展的就是争取油田修井入网资格，开展油井修井业务，应该说这个设想与我们增强深水水井与地热井施工项目的开展比较吻合，下一步主要需要克服的困难就是油田入网证的办理，以及大型钻井设备的购置，我们会在新邦公司支持帮助下，有序展开工作。