——写在胜利新邦控股集团成立10周年之际 
                                                本报记者 薄文军 通讯员 张庆辉 

　　 这是一种境界，“做强新邦，报效国家” 。
这是一种精神，“脚踏实地，做人做事” 。
10年拼搏不寻常。新邦集团凭借那种渗入骨髓、嵌入基因中的胜利石油精神，坚韧不拔，执著奋进，走出一条创业发展的成功之路。岁月如歌，春华秋实，开拓进取的新邦人用辛勤、汗水、坚毅和智慧，在美丽的黄河三角洲上打响了品牌，树立了形象，铸就了辉煌。
　　辉煌的历程
　　2004年7月，新邦集团的前身——胜利油田新邦建设开发有限责任公司正式成立。公司党委书记、董事长刘德功带领原属胜利油田供水公司多种经营企业的340多名员工，怀揣梦想，踏上了新的征程。
　　2014年7月，又是一个五彩缤纷的火热夏季，胜利新邦人迎来了公司的10周年庆典。抚今追昔，那些跟随企业一路走来的员工们感慨良多。回望10年创业征程，一条承载着新邦人坚辛与执著、奋斗与追求、精彩与成功、创新与跨越的发展轨迹展现在人们眼前。
新邦公司成立后，在油田和供水公司党委的关心支持下，在公司党委、董事会和刘德功董事长领导下，严格按照《公司法》规定，建立了“三权制衡”的法人治理结构。依照法律程序和公司章程，研究确定了公司的发展方向、经营思路、发展战略、发展目标。根据形势需要，适时调整公司结构，理顺管理流程；压缩机构，精干队伍，完善管理制度；建立市场机制，明确公司利润中心、成本中心，强化人力资源、企业管理、财务三条“管理主线”；集中人力、物力、财力，努力求生存、谋发展、创品牌，为实现公司产业规模化经营奠定了基础，推进了公司现代化建设的进程。
　　企业要良性发展，必须明确发展方向；企业要长远发展，必须确立中远期目标。2004年底，新邦公司党委、董事会根据当时的发展环境、自身优势，科学合理地提出公司第一个“五年发展战略规划”：“树立强大的企业形象，做响新邦品牌。建筑业晋升一级资质，做东营地区行业一强；房地产业晋升二级资质，实现跨地区、跨省经营；“环雅”做成省内著名品牌；“天鹅湖”做成东营地区旅游业的龙头，华东地区知名旅游胜地。确保新邦公司的年经济总量快步提升，利润增长率保持在15%以上，股东投资收益率不低于10%，五年内把新邦发展成为真正意义上的集团公司，到“一五”末实现销售收入4亿元以上，利税5千万元，员工收入较2004年翻一番”。“一五规划”的确立，为新成立的新邦公司指明了方向，围绕“一五”目标，新邦大力实施“科技战略、人才战略、品牌战略”，加快推进整体实力提高，确保了公司持续健康稳定发展。
　　经过全体新邦人的共同努力，到2009年底，公司“一五”战略规划目标圆满完成。与此同时，一幅凝聚着新邦人智慧的新的发展蓝图呈现在世人眼前。经公司领导班子研究，职代会代表表决通过，新邦公司提出了建设“百年新邦”的理想，制定了“二五”战略发展规划目标：“以发展为中心，多元并举,突出优势,苦练内功,做专核心产业，上水平, 创品牌，做黄河三角洲民营企业行业第一。到“二五”末，公司经济总量较“一五”翻二番以上，年销售收入实现15亿元以上，利税2.4亿元以上，员工收入达到黄河三角洲民营企业同行业领先水平”。
　　2011年，为科学推进新邦事业长远发展，胜利新邦公司实施了第二次改革：筹备组建新邦集团公司；集团公司下属各单位以产业为基础，依法组建具有法人资格的子公司，领导班子入职务股，将“责、权、利”相统一；根据组织架构，改革调整集团公司及下属企业机构编制，进行产业战略布局、股权改造，合理配置公司资源，为公司经济稳健较快发展奠定了基础。
2012年7月，胜利新邦控股集团正式成立，注册资金1亿元，下辖12个控股子公司，成为一家以建筑业为主的跨地区、跨行业的综合性企业集团。在黄河三角洲地区房地产开发、水文地质勘察、水利水电工程设计、水利工程施工、水处理、矿泉水生产、新能源开发、水土资源开发、生态旅游等领域占有重要地位。目前的新邦集团已经拥有地产开发二级、水利水电工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、石油化工工程总承包二级、水文地质勘察乙级、水务工程设计乙级、房屋建筑工程施工总承包二级等规划、设计、建设、开发资质；拥有“新邦”、“环雅”、“天鹅湖”三大品牌；先后荣获“山东省守信用重合同企业”、“山东省消费者满意单位”、“山东省著名商标”等荣誉称号，是省内同行业中举足轻重的优势企业。
　　10年跨越崛起，新邦公司总资产已经达到14亿元。年销售收入由2004年的1.6亿元，增长到2013年的9.3亿元；利税由2004年的1778万元，增长到2013年的1.68亿元。员工年人均收入由2004年的35498元，增长到2013年的92949元。
10年艰辛努力，新邦集团抢抓机遇、自我加压，踏平一路坎坷，实现了一次次华丽转身，完成了一家民营企业由小到大、由弱到强、由名不见经传到享誉一方的蝶变过程。
　　执著的创新
　　思路决定出路，理念成就理想。作为一名优秀的企业家，新邦集团董事长刘德功和他带领的管理团队深谙个中三味。
新邦成立之初，企业内部计划经济的传统色彩较为浓重，市场依赖主业，产品单一，干部员工思想认识陈旧，工作主动性差，“平均主义”、“大锅饭”思想严重，效率效益低下，严重制约了企业发展。在以刘德功为班长的决策管理层带领下，新邦人经过不断总结、完善、提炼、提升，逐步形成了具有新邦特色的企业文化，并最终以文化催生企业内力，强化企业管理，推动企业发展，形成了集聚效应。而今，“脚踏实地，做人做事；做强新邦，报效国家”的企业精神、“视员工、客户为我们的兄弟姐妹”的经营理念、“共担共享，实干，出成绩”的核心价值观、“强邦报国，幸福员工”的新邦梦，在新邦已经深入人心，内化为每个员工的高度自觉。
　　“改革机制，创新业绩，专业化发展，规模化经营，向建设现代化企业转型升级”，这是新邦决策管理层的共识。公司成立后，按照现代企业管理理念，对股权结构、组织结构、产业结构、管理体制进行了调整重组，进一步理顺业务流程、管理流程，形成了职能部门控制与子公司内部控制相结合的两级预算控制体系。按照“以效量才，量薪酬”的原则，对薪酬制度进行改革，实现了效率效益与个人薪酬的挂钩。彻底打破“平均主义”和“大锅饭”，增强干部员工的紧迫感和危机感，充分调动了全员工作积极性、主动性，有力促进了公司各项生产经营工作的开展。同时，全体改制员工都持有公司股份，大家既是员工、又是股东，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的企业凝聚力。
　　新邦成立以来，在公司内部先后组织开展“规范企业管理年”、“效率效益年”、“巩固发展年”、“精细管理加快发展年”等主题实践活动，逐步健全完善市场化经营管理体制，有效提升企业精细化管理水平，充分调动员工的积极性和主动性，不断实现效率效益新突破。适时建立ISO9000质量管理认证体系，注重抓人、财、物、产、供、销环节的管理，集中人力、物力、财力，尽全力保发展。在经营管理中，重销售收入和成本目标考核，增强了各子分公司的经营管理意识，提高了干部的经营管理能力，企业盈利能力和盈利水平大幅提升。
　　为加快公司发展，在“一五”、“二五”期间，公司经过科学论证，投资1200万元，在东营经济技术开发区建成省内一流的水处理化工生产基地。环雅矿泉水青州生产基地投资1500万元进行现代化改造，生产标准和自动化程度达到国内同行业知名品牌先进水平。新邦建设公司先后投资1110万元购买非开挖穿越设备。新邦水文地质勘探公司先后投资1480万元购买地质勘探测绘设备仪器和3000米钻井钻机。新邦集团投资近千万元、历时三年建设、净资捐建东营天鹅湖观音寺，填补了东营市旅游行业的空白，为东营天鹅湖旅游事业发展、为和谐东营建设、为推进中华民族伟大复兴做出了应有的贡献。
　　“围绕油田上项目、服务油田谋发展。”这曾经是中国石油系统许多改制企业最初的市场定位。这种思路有其一定的合理性，有其生成的土壤，在一定时期内也有其生存的环境与空间。但是，高瞻远瞩的新邦决策者们深深懂得，油田对改制企业的扶持只能是阶段性的。所谓“扶上马，送一程”，那只扶持的大手最终要远离自己的脊背。不过，那不是一种政策“断奶”的恐惧，而应该是一种脱胎换骨的新生。也只有到那时，新邦才能真正跃马扬鞭、驰骋万里，成为现代国际国内市场的真正一员。在刘德功带领下，新邦管理层抓管理、抓市场、带队伍，员工素质、产品质量、市场规模、管理水平都有了明显提高。以营销为龙头，新邦人牢固树立“市场不分内外，一切市场皆是市场、依靠油田但不依赖油田”的市场观念，按照市场经济规律做企业，坚持“走出去”战略，在激烈的市场竞争中谋出路、求发展，以优势的团队、优质的产品、优良的服务占领市场、维护市场，迅速实现了从计划体制下“等米下锅”到市场体制下“找米下锅”的根本转变。
　　为有效拓展市场，扩大公司发展空间，新邦人顺势而动、适时求新，顺应国家调整经济结构，加快经济转型的大趋势，先后成立了多个子公司，并对原有企业和项目进行改造升级，转变发展方式、调整产业结构，整合产业链条、谋求更大发展，取得了明显成效。
　　新邦水文地质勘察公司。现有山东省住房和城乡建设厅颁发的岩土工程、水文地质勘察乙级资质，岩土实验室乙级资质和国土资源厅颁发的水文地质、工程地质、环境地质调查乙级资质，钻探乙级资质，液体矿产勘察乙级资质及地质灾害危险性评估丙级资质，地质灾害治理工程勘察丙级资质，地质灾害治理工程监理丙级资质，是胜利油田唯一的专业化水文地质、工程地质和浅层油气勘探开发施工队伍。
　　新邦中天水土资源生态开发建设有限公司。是在黄河三角洲保护与发展研究中心、山东省滨海盐碱地水土环境工程技术研究中心基础上，顺应国家黄蓝战略实施而孵化成立的从事盐碱地改良的高科技公司。该公司成立以来，先后实施了国家“十一五”科技支撑计划课题东营市垦利县1万亩暗管改碱技术试验示范基地工程、东营高新农业技术示范区2万亩基本农田暗管改碱排灌模式转换工程等一系列大规模盐碱地改良工程，承担了国家“十一五”科技支撑计划项目《黄河三角洲盐碱地暗管改碱技术提升与示范》。目前正全力推动国家星火计划项目《以暗管排水为主导的排灌模式转换技术推广》、《滨海盐碱地综合改良后设施蔬菜生产关键技术集成与示范》及山东省重大科技专项黄河三角洲60万亩盐碱地综合治理项目等重大科技项目，并申请国家专利6项，全力打造高科技专业化企业。
　　山东新邦明汇能源开发有限公司。致力于深层地热、太阳能辐射板、平板集热器等节能产品和技术的开发；多源热泵等地热能供暖系统工程、节能环保工程、钻机及配件、水处理剂、石油设备的销售等系统，实现了应用与建筑一体化节能技术与产品研发、生产、施工、销售服务为一体的高新技术企业。实行产、学、研、用、资“五位一体”的运营模式，与多家高校及科研院所建立了长期密切的合作关系，拥有国内一流热能与动力工程专家领衔的新能源行业资深的研发团队。新邦明汇与中国石油大学共同承担深层地热梯级利用课题，实现了科研成果转变为现实生产力，推动了经济结构调整和环境的改善。
　　东营新邦物业管理有限责任公司。以向业主提供最佳物业服务为己任，坚持“用心工作”的服务理念，围绕物业策划、园林绿化、卫生保洁、秩序维护、房屋维修等内容为业主提供方便、快捷、高效的物业服务。所管理的丽景国际小区、涌金门小区多次获得“省、市优秀住宅小区”荣誉称号。
　　胜利油田新邦水务工程设计有限责任公司。主要从事水利工程、给排水工程及相关配套工程的设计，设计水利、供水、排水三位一体，具有工程设计乙级资质，业务范围涵盖市政公用、给排水、水利工程。多年来，新邦水务公司从抓基础工作入手，不断完善质量管理体系，坚持以质量求生存、求发展，向质量要效益，走质量效益之路，通过了ISO9001质量管理体系认证，使公司的整体管理水平不断提高。公司成立以来，累计完成设计项目500余项，10余项工程被山东省和东营市评为优良工程，取得了较好的经济效益和社会效益。该公司与上海市政院联合成立东营分院，成功实现战略合作，建立甲级资质平台，正在积极拓展更大发展空间。
　　新邦石油科技公司。拥有铝系净水剂生产装置、铝系絮凝剂生产装置、生产净水剂的反应釜等3项专利。与中科院生态中心建立了长期的技术交流合作关系，成功引进国家863项目研究成果——高效絮凝剂系列产品：除磷絮凝剂、含聚油水处理剂、海上专用处理剂。与油田地质院合作正在研发的产品有：增粘用水处理剂、乳化增粘型驱油剂XBS-1、三采用高温起泡剂等。
　　山东天地阳光饮料有限公司。主要经营天然矿泉水系列产品，公司拥有“环雅”、“清溪部落”、“南得好水”三个矿泉水品牌，服务东营消费者已有20余年。公司引进了国际一流的矿泉水生产设备。生产车间配备了先进的多级空气净化系统，灌装车间空气净化达到了100级生物制药标准，从硬件上保障了产品的高品质。其中“环雅”矿泉水荣获“中国十大矿泉水品牌”、“山东省著名商标”、“山东省客户满意品牌”等荣誉称号。
　　新邦集团有计划地请进来、走出去，通过不间断的、多种形式的教育培训，深化体制机制改革。经过大量的市场实践，市场化的经营理念在公司逐步形成，自主经营、自负盈亏的思想已经被广大干部员工认可。以市场为导向、以客户为中心的经营理念，以效益为主的绩效考核体系在新邦公司已经确立。干部员工的工作积极性和工作效率得到了很大提高；公司平稳过渡，实现了向市场经济管理体制和机制的全面转型。
　　10年风雨洗礼，新邦人对市场的认识越来越深、视野越来越宽，公司的实力越来越强、市场越做越大。10年商海弄潮，今天的新邦不仅是一家实力雄厚的集团公司，同时还是一支集聚发展、威力无比的联合舰队。
不倦的追求
　　新邦集团旗下的山东新邦房地产开发有限责任公司，是新邦集团的旗舰团队。该公司拥有房地产开发二级资质，专业从事房地产开发、物业管理，2004年通过ISO9001质量管理体系认证，连年荣获“山东省诚信企业”、“山东省优秀房地产开发企业”、“东营市房地产开发骨干企业”、“东营市房地产行业诚信企业”等荣誉称号。
　　新邦房地产成立之初，注册资金只有500万元、员工不过10几个人、为暂定开发资质，在当时已经强企林立的东营房地产界毫无优势可言。公司党委书记、董事长刘德功准确判断房地产发展趋势，分析油田给予的改制条件，向胜利油田管理局详细汇报新邦公司发展诉求。在极其艰难的条件下，筹集资金，领先于大多数油田改制企业，争取到开发土地出让，为新邦房地产以后成功开发20万平的新邦丽景国际、30万平的新邦•涌金门房地产项目创造了重要条件。当时的新邦一没有技术、二没有资金，开局第一步对他们来说充满了挑战。为踢好迎门一脚，刘德功为班长的新邦决策层，审时度势，规划长远，决定“借船出海”，与胜利油田胜宏置业有限公司合作开发天鹅花园•丽景国际。
　　在新邦与合作方的共同努力下，天鹅花园•丽景国际20万平商住综合项目开发得到快速推进。双方精诚合作，对项目开发条件、市场环境、社会需求进行充分调研，将产品准确定位为高品质花园洋房和独栋、联排式高档别墅。天鹅花园•丽景国际的楼盘一经推出，便获得市场高度认可。几次开盘，几近当天售罄，成为当时东城住房市场的一个标志性成就。天鹅花园•丽景国际的成功开发甚至改变了东营市中心城区住房开发“西强东弱”的格局，引导了东城乃至开发区住宅市场的兴旺发展。
　　“要么不做，做就要做最好。”这是刘德功的性格，也是新邦人的风格。多年来，“品质为本，追求卓越”的精神已经被深深融入新邦企业文化，融入每个人心里。经过丽景国际开发的历练，新邦房地产初步改变了专业欠缺、基础薄弱的状态。在全体员工深入讨论的基础上，明确了公司“做优质生活供应商”的市场定位，对发展规划、核心竞争力有了更加深入的认识，企业的开发资金增加到1800万元，开发资质晋升为三级，拥有中高级专业技术人员20多人，开发能力有了显著提升。高端房地产供不应求，开发时机终于成熟，新邦房地产独立开发的大型综合性商住项目新邦•涌金门闪亮登场。
新邦•涌金门项目位于东营市东城中心位置，周边商业、教育、医疗配套齐全，具备开发地标式产品的条件。新邦决策者们正是看好了这些优势条件，经过深思熟虑，要将新邦•涌金门打造成为东营房地产开发项目的城市金名片。为实现这一目标，刘德功董事长率领房地产公司管理层不辞辛苦考察上海、广州等著名策划机构和设计单位，先后聘请商业地产专家、清华大学客座教授姜新国，国内著名策划机构凌峻及新加坡山鼎设计、上海东方设计院等一大批国内外知名的专家、机构参与到项目中来，合作共赢，打造品牌。并在与合作伙伴的共同努力下，新邦•涌金门确立了引进世界500强、零售三强之一的英国乐购大型超市进驻，大大提升了新邦地产的影响力和知名度。
　　2009年项目动工以来，新邦公司严格控制质量安全，对产品建设中的每个细节进行论证提升，精益求精，每个部位采用品牌材料，保证项目高品质。2011年乐购投产，2012年公馆交房，2013年小高层交房、商业精品街启用，新邦•涌金门规划的蓝图已经一一实现。
新邦房地产始终把责任和诚信视为企业的生命。正如刘德功所说：“客户把大半生的积蓄拿出来买我们的房子，对一个家庭这是多么重要的事啊！我们能稍有懈怠吗？”新邦房地产在房子设计过程中，为了保证主体框架的质量，与济钢、莱钢合作，采用总厂质量过关的材料；门窗质量“三分制作，七分安装”，在涌金门门窗制作中，采用断桥铝合金门窗，中空加胶防爆玻璃，选用技术力量较高的施工队伍安装制作；采用营海、伟浩等大厂生产的混凝土砂浆，保证房屋建筑的高质量、高品质。彰显了新邦房地产视客户为兄弟姐妹的责任感。
　　作为“山东省最具投资价值楼盘”的“新邦•涌金门”项目开发，使新邦房地产真正成长起来。开发过程中，新邦地产晋升为二级开发资质，注册资金增加到5000万元，技术、管理人员增长到70多人，开发实力迅速增长，社会形象迅速提升。有关部门重视新邦，消费者青睐新邦，更多的开发同行也更加关注新邦。2014年，新邦房地产通过市场招拍挂获得第一个市场竞标项目新邦•名郡，与垦利县合作进行垦利经纬商业区改造项目，跟进200亩以上项目一个，达到同时开发五个项目的规模化开发能力和水平。在东营房地产市场，后来居上的新邦一路领先，气势如虹。
　　胜利油田新邦建设开发有限责任公司是新邦集团的精锐团队之一。该公司目前拥有市政公用工程施工总承包二级、水利水电工程施工总承包二级、石油化工工程总承包二级、房屋建筑工程施工总承包二级资质，拥有注册一级建造师22人、二级建造师39人，专业工程技术与经济管理人员180余人，拥有挖掘机、推土机、压路机、吊车、疏通车、穿越等大型设备以及各种工程施工设备100余台（套）。曾先后荣获“山东省守信用重合同企业”、“山东省建筑系统先进集体”、“山东省外出施工先进企业”、“山东省先进施工单位”、“东营市建筑业十强企业”等荣誉称号。
　　新邦建设公司成立以来，先后承担广南、广北、辛安、纯化、河口、孤岛、利津等10余座水库、沉沙池工程施工，总库容达3.9亿立方米。参与了黄河三角洲沿海城市防潮堤工程、新疆沙漠地区渠道输水工程、国家南水北调工程建设。承担施工了供水公司各大型水厂的工艺改造，包括民丰工艺改造、辛安工艺改造、利津工艺改造、仙河水厂工艺改造、耿井工艺改造等等。其中2014年竣工的耿井水质达标改造工程为东营市首家5A级水厂深度处理项目。施工过程中，新邦建设公司积极克服专业困难，通过一系列措施解决技术难题，抽调精干力量，精心组织，以科学的管理、规范的操作、先进的工艺创造了一流的业绩。针对黄河下游地区水质口感“涩、略咸”等情况进行专项处理，实施折板絮凝、斜管沉淀、V型过滤、活性炭吸附、臭氧消毒等工序，达到生活饮用水2012年新国标106项标准，经过深度水处理后的自来水，理化指标更加稳定，口感明显改善，达到直饮水标准，各项指标处于国内先进水平，被胜利石油管理局表彰为“2013年度平安工地”。作为社会公用设施的展示项目，供水公司以耿井水质处理效果为基础建立了水博馆。该工程还被列为了“中石化民生样板工程”。
　　随着公司规模的扩大以及专业化扩张，新邦建设积极推动公司产业专业化发展，于2013年成功晋级房屋建筑施工总承包二级并设立房建工程分公司，自主施工的新邦•涌金门居住区四期工程总投资1.2亿元，主体施工五栋高层住宅及商业，总建筑面积近6万平方米，该项目于2013年12月被东营市授予“市级文明工地”荣誉称号，2014年6月主体优质结构验收成功。
和谐的团队
　　火车跑得快，全凭车头带。新邦的成功，得益于它有一种好的企业文化精神，有一支能打硬仗的员工队伍，有一个求真务实的管理团队，更得益于它有一个团结奋进的领导班子，有一位运筹帷幄、高瞻远瞩的“掌门人”。
　　对新邦集团党委书记、董事长刘德功来说，新邦就是他的事业、他的家园、他的生命、他的全部，自己的喜怒哀乐、自己的荣辱得失，无一不跟新邦紧密联系在一起。他始终不肯改变多年养成的那种与员工同甘共苦、并肩战斗的工作作风。他严以律己，宽以待人，吃苦耐劳，持之以恒，时时处处为广大员工做出表率。他一心扑在事业和工作上，“五加二”、“白加黑”，自公司成立以来，从没有休息过一个完整的节假日、双休日。
　　刘德功说，一个人的能力终归是有限的，要治理好一家大型企业，必须有一支素质过硬的管理队伍，必须有科学合理的人才梯队。10年来，在刘德功倡导下，新邦公司始终坚持“有才有德破格重用，有才无德大胆使用，无才有德培养使用，无才无德坚决不用”的用人标准，为有德有才、想干事、能干事、干成事的人才提供发展平台，营造公开、公平、公正的竞争环境与上升渠道。通过选拔“技术拔尖人才”、“优秀岗位能手”等活动，在公司内部形成了“比学赶帮超”浓厚氛围，以能力排座次、以业绩论英雄，充分调动了广大干部员工的工作积极性，为企业和谐健康快速发展提供了坚实的队伍保障。
　　在企业内部，刘德功始终坚持人本理念，把广大员工的切身利益放在第一位。他常说，新邦是我们共同的家，只要新邦发展得好，每个员工就都能有自己创业的舞台、发展的空间、美好的未来。刘德功积极倡导公司引进现代企业管理模式，建章立制，民主管理，责任明确，赏罚分明，实现了责权利一体化。每到公司发展的关键时刻，他又能一次次为新邦指明方向，让新邦在波涛汹涌的市场大潮中始终处于不败之地。刘德功亲力亲为、脚踏实地的作风，敢于担当、无私奉献的精神，深深感染着公司的每一个员工，同时也受到上级领导的充分肯定，受到社会各界的普遍认可。近年来，刘德功先后荣获“山东省诚信企业家”、“山东省热心慈善事业先进个人”、“东营市优秀企业家”、“东营功勋企业家”等多项荣誉称号。
新邦的决策者和管理者们时刻把员工幸福冷暖挂在心上，在集团内外叫响了“视员工、客户为我们的兄弟姐妹”的口号，让每一名员工都热血沸腾，感受到了来自企业大家庭的温暖。企业再难不能难员工，企业受益要让员工共同分享。2009年，新邦顺利完成“一五”战略规划，员工收入较2004年翻了一番，公司股东平均每年的分红收益率都保持在15%以上，实现了股东权益和员工回报的最大化。
　　新邦集团一直按照胜利油田职工的标准，为员工按时足额缴纳“五险一金”和企业年金。即便在企业资金紧张的困难情况下，千方百计为员工发放各种补贴、兑现各种奖励政策，努力提高员工养老保险金基数。为有效满足老员工的归属感，新邦委托胜利油田对退休员工统一管理，安排好老员工的精神文化生活，切实解决广大员工的后顾之忧。10年来，新邦累计投入150余万元组织开展5000余人次的员工年度健康查体，保证全体员工以健康的体魄工作和生活。累计投资70余万元开展年度“夏送清凉、冬送温暖”活动，将慰问品和公司领导的关怀送到生产一线。累计投资100余万元开展“温暖送病床”活动，为生病员工送上整个集团的祝福。投入60余万元开展困难员工生活救助活动，帮助困难员工渡过难关。2011年，正当全国各地房价居高不下，许多企业的员工都为“房奴”而苦恼，为“蜗居”而郁闷的时候，新邦集团为改制员工每人解决一套平价住房。此外，新邦集团还积极做好员工节日各项福利发放、各项休假政策落实，女工特殊保护、孕期关爱，帮助员工子女入托、入学等各项工作。一年四季，整个公司都洋溢着火热的爱心和浓浓的春意。
　　新邦公司成立以来，充分发挥企业党组织的优势和作用，做好深入、细致、长期的思想政治工作，教育引导员工解放思想，更新观念，支持改革，维护稳定，为企业快速发展创造了良好宽松的环境。公司党建工作坚持围绕建设现代企业为中心来开展，服从服务于改革发展稳定的大局，为建立现代企业制度、促进企业发展提供坚强的保证。在企业内部营造一种和谐、宽松的工作环境，促进企业稳健较快的发展。
　　“以人为本”的企业文化，是新邦软实力的综合体现，是新邦凝聚力、向心力、执行力、战斗力的源泉。多年来，新邦集团积极开展胜利新邦先进单位、胜利新邦经营优胜单位、胜利新邦优秀员工等评选活动，切实增强企业凝聚力和员工向心力。创办《新邦人》企业报，贴近生产、贴近生活、贴近员工、上下沟通、鼓舞士气，充分发挥纽带桥梁作用，激发广大员工做好各项工作的积极性。大力弘扬新邦集团“共担共享，实干，出成绩”核心价值观，夯实企业文化舆论阵地，着力营造“家”文化氛围。充分利用“三八”、“五四”、“七一”等重大节日，组织员工开展丰富多彩的文化娱乐活动。连续四年在公司成立纪念日前夕组织开展企业文化征文演讲比赛，切实增强了广大员工的归属感、自豪感和荣誉感。“新邦是我家，我与新邦共命运”、“以企业为家，我为新邦做贡献”、“新邦大家庭”的理念在全公司深入人心。
　　一个没有社会责任感的企业不是一家合格的企业，新邦公司成立以来，始终坚持依法规范纳税，为国家多出一份力，为社会多尽一份责。新邦集团连续三年被评为东营区纳税大户，集团董事长刘德功也被评为东营功勋企业家。2008年“5•12”汶川大地震发生后，新邦集团率先为灾区群众捐款10万元，全体员工向灾区捐款12895元。当年6月，新邦集团积极响应党委、政府号召，向灾区捐赠价值2万元的板房。10月，抽调公司精干人员代表公司赴灾区参加危房鉴定。新邦工作人员在灾区工作60多天，吃苦耐劳，终日奔波，白天冒着余震危险进行危房鉴定，晚上汇总分析，书写鉴定报告。特别能吃苦、特别能战斗的新邦精神受到灾区人民充分肯定。当年年底，一面绣有“大爱无疆战震灾，患难与共显真情”字样的锦旗不远万里从灾区寄到新邦集团，感谢新邦为灾区重建所做的积极贡献。
　　在刘德功董事长带领下，新邦公司干部员工十年如一日，热心公益、扶危救困，积极为地震、洪涝、冰冻灾区捐款捐物，积极救助病困人群、弱势群体、困难学生，积极开展企业和员工“慈心一日捐”等捐款活动，10年间累计捐款捐物折合人民币100余万元。新邦集团多次受到上级有关部门表彰，董事长刘德功被授予“山东省慈善之星”等荣誉称号。新邦人用自己的实际行动践行慈善，传播爱心，弘扬主旋律，传递正能量，让“社会责任”四个大字熠熠生辉。
　　10年创业发展，10年砥砺向前。3600多个日日夜夜，新邦人一路高歌猛进，创造了可圈可点的辉煌业绩，留下了坚实沉稳的闪光足迹。而今，国家战略黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区建设正如火如荼实施，为新邦的发展提供了千载难逢的大好机遇。“基业长青，百年新邦”的美好愿景，再次让新邦人群情振奋，心潮澎湃。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。富有开拓创新精神的新邦人正以崭新的风姿，昂首阔步走向未来，走向世界。