2016年1月28日，新邦集团公司四届三次职代会暨总结表彰大会胜利召开。公司领导刘德功、周勇、时利宇、张文庆、王玉军和来自公司各单位、各条战线的职工代表参加了会议。供水公司副经理、胜利水务公司经理牟善军作为特邀代表出席会议。

    大会在庄严雄壮的国歌声中开幕。公司党委副书记、纪委书记时利宇主持会议。

    会上，与会成员共同听取并审议通过了公司党委书记、董事长刘德功所作的《改革创新做实经济 向质量效能型企业转变 为推进公司“三五”战略规划而努力奋斗》和总经理周勇所作的《改革机制 创新模式 全面推进速度、质量、效能型企业建设》工作报告，回顾总结了公司2015年各项工作，确定部署了2016年的发展目标和工作任务。

    公司工会主席王春波宣读了2015年度先进表彰决定，并组织颁发了证书、奖牌、奖金。

    公司副总经理王玉军组织集团公司董事会与经营层、集团公司与子公司签订了2016年度经营承包合同。

    全体职工代表在供水公司组织科、纪委有关领导的现场监督指导下，对公司领导班子和班子成员进行了民主测评。

    周总在报告中对公司2015年主要工作情况进行了全面、客观的总结和回顾，他指出：2015年是新邦公司“三五”战略规划的第一年，是全面推进产业升级的重要一年。一年来，面对低油价、“新常态”严峻形势，全体干部员工在供水公司党委、新邦集团公司党委和公司董事会的正确领导下，紧紧围绕“三五”战略规划既定方针，以实现全年各项经营计划为目标，以“共担共享实干 出成绩”公司核心价值观为引领，发扬主人翁精神，攻坚克难，砥砺前行，克服经济下行、市场萎缩、竞争激烈等不利因素，在市场拓展、新项目开发、公司运营、质量安全管理、团队建设、党群工作等诸多方面做了大量工作并取得了一定的成绩，公司经济、质量效益显著提升，有效推进了“三五”战略规划的实施。

同时，周总从创新经营模式、改革发展机制、拓展发展空间、强化企业管理、加强党建和企业文化建设等五个方面对2016年重点工作作了具体安排。他号召全体新邦人紧紧围绕在公司党委、公司董事会周围，团结一心，以逢山开路、遇水架桥的进取精神，创新作为，转型发展，战胜“新常态”带来的挑战，全面推进公司“三五”战略规划顺利实施！

    刘董事长对周总所作的报告给予了充分肯定，代表公司党委、公司董事会向全体干部员工一年来的辛勤付出表示感谢和慰问，并对公司当前面临的内外部形势和下一步的工作部署作了重要讲话。

    刘董事长指出，2016年，公司面临严峻的市场形势：一是国内经济下行压力继续加大，传统产业发展空间受到严重挤压，产业转型升级迫在眉睫。二是国际石油价格持续下滑，石油行业全面逼入“寒冬期”，中石化将大幅压减投资，工程项目锐减。三是改制企业的市场环境发生重大变化，油田与改制企业签订的《市场服务协议》发生颠覆性改变，依法合规经营成为企业发展的必然要求，公司面临巨大的生存压力和市场开拓困境。我们要在认清形势、正视困难的同时，更加清醒地看到自身的优势和机遇：一是公司成立发展十年来，圆满完成“一五”、“二五”战略规划目标，积累了一定的经济基础和发展经验，具备一定抗风险能力，全体新邦人有战胜困境、发展新邦的信心和决心。二是我们要准确把握国家和地方政策，抓住难得发展机遇。只要我们本着创新发展的理念，踏上时代的步伐，强化内功，提升核心竞争力，大踏步地走出去，超越自我，播种希望，定会开辟一片发展新天地。

    围绕2016年工作思路和目标，刘董事长对以下六方面工作进行了安排部署：一是树立创新发展理念，迎接市场经济新挑战；二是创新驱动发展，向速度、质量、效能型现代化企业转变；三是深化改革，激发企业活力；四是向产业集成化模式转变，做实放大公司资本；五是投资新业态，寻找公司经济结构新效益点；六是大力弘扬新邦企业核心价值观，强化干部、员工队伍建设。

    刘董事长强调，公司2016年的形势任务和发展机遇已明确摆在我们每一名新邦人面前，新邦公司发展到了爬坡的关键时期，面对企业的严冬，我们没有退路，只有勇往直前。刘董事长要求公司上下必须提高认识，下定决心，解放思想，改革创新，以高度的责任感和勇于担当的精神，争做一名“忠、孝、节、义”的新邦人，鼓足勇气，以大无畏的精神，积极投身到公司改革发展中去，彻底革除阻碍公司发展的弊端，激发企业活力。为了让每一名新邦人过上更加幸福的生活，让我们携起手来，同舟共济，向着公司“三五”战略规划目标奋勇前进，不断推进“百年新邦”建设进程！

    本次职代会是集团公司夯实基础，谋划长远的一次重要会议。会议号召全体干部员工要以公司四届三次职代会精神为指引，在公司党委、公司董事会和公司领导班子的坚强领导下，紧抓“新常态”下的发展机遇，坚定信心，求真务实，改革创新，为全面开创有速度、有质量、有效益的公司发展新局面而努力奋斗！