2016年3月7日，集团公司组织召开了2016年经营指标分解及保障措施汇报会议。公司领导、总监、总师、专家、机关部室长、子公司领导班子成员参加了会议。
会上，房地产公司、新邦建设公司、水务设计公司、新邦明汇公司、石油科技公司五家代表单位分别就2016年经营指标分解及保障措施作了汇报；总经理周勇对现场下一步的经营管理工作作了安排；最后，董事长刘德功作了论六大关系和如何做一名“忠、孝、节、义”新邦人的重要讲话。
刘董事长指出，新邦集团公司在当前“严冬”季节能不能在逆境中成长、发展，能不能凝心聚力，能不能风雨同舟，能不能做到迎接当前的挑战、用实际行动推动“三五”战略的顺利实施，这就要求公司机关各部室、各子公司主要领导干部应把握和处理好以下六个方面的关系，做一名“忠、孝、节、义”的新邦人：
一、应把握和处理好公司战略与实施公司战略的关系
公司战略与实施公司战略就是战略与战术的关系。公司“三五”发展战略、发展目标是保证公司中长期持续、较快发展的战略，是具有全局性的计划和策略，公司发展战略具有长远性、纲领性和权威性，因此，公司发展战略事关公司大局。执行落实公司发展战略和发展目标是公司总部、各子公司的主要作战任务，属于主战层，它具有局部性、具体性和灵活性。
公司战略至上，要求主战层应该服从公司战略，而机关各部室和子公司又是实现公司发展战略的保障，我们的高层战略要与中层的主战相辅相成、融为一体，这是保证公司发展战略能够落地的前提。要求集团公司总部、各子公司的主要领导：
（一）要用战略管理来引领本部门、本单位的工作，要非常清楚公司的发展战略、发展目标，要从公司大局出发有效地组织本部门、本单位各项要素，把我们的战略目标变成计划、把计划变成行动、把行动变成业绩，不折不扣地执行公司的发展战略。
（二）集团公司要给各单位留有足够的余地、留有自由空间，集团总部管理工作要前移、下沉，与各单位融为一体；要守则尽职，与子公司捆绑在一起，共同解决难点、疑点，解决经营管理中所遇到的问题。集团公司总部要坚决杜绝机械、死板的工作作风，对工作中不尽职、不了解一线情况、不作为的要追究责任。
（三）要关注大局，讲究实战，要关注执行的过程和效率，因为细节决定成败。
二、应把握和处理好集团公司与子公司的关系
集团公司与子公司是全局与局部的关系。集团公司是一个不可分割的整体，集团公司是由各子公司组成的，没有子公司就没有集团公司，而集团公司也不是各子公司简单的相加，是按照一定的组织关系、经济关系和隶属关系结合在一起的。集团公司不等于各子公司简单相加的总和，集约优化的新邦集团公司大于子公司的总和。集团公司统筹子公司，子公司服从集团公司，因为集团公司具有子公司根本没有的功能（企业品牌，企业影响力，承担风险的能力，融资的能力，对外投资的能力，公司的实力、资源整合能力，与政府、油田以及其他企业的关系等）。集团公司的整体利益大于子公司利益，但集团公司应兼顾子公司利益，二者不可分割。因此，我们的主要领导干部应把握好以下几点：
（一）集团公司利益优先，兼顾子公司利益。集团公司利益是公司经营的最终目的，是公司经营的诉求，是保证员工长远利益的诉求，处于主导地位，各单位的主要领导只有牢固树立集团公司全局的意识，才能在思想上和行动上与公司保持一致，自觉维护集团公司、维护集团公司的利益。维护集团公司利益不等于否认子公司利益，反而是更好地、更有效地维护子公司利益、维护子公司员工长远利益。
（二）要胸怀大局，从全局着眼，从局部着手，在大是大非面前要有广阔的胸怀、独到的视野。考虑不同层面问题的时候要抓住矛盾的主要方面，不要见树不见林，这是对公司主要领导干部能力、水平和素质的考验。
三、应把握和处理好民主与集中的关系
我们国家实行的是民主集中制，新邦公司实行的是在公司党委领导下的股东大会制和职工代表大会制。民主是自由，集中是纪律，民主是手段，集中是目的，民主为集中服务，民主在前，集中在后，民主受集中的制约，民主服从集中。国家实行的少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央的路线，就是充分的民主集中制的体现。公司股东大会和职工代表大会是公司高度民主与集中的统一体，公司的战略、发展目标、重大决策、公司的政策都必须通过股东大会、职工代表大会充分的讨论、广泛的征求股东和群众意见，然后表决集中，形成决议。公司上下必须按照确定的公司章程、决议贯彻执行，这就是公司现在民主与集中关系上的具体体现。
公司倡导的是以人为本的企业文化，要充分尊重和调动广大员工的工作积极性，因此，要求我们主要领导干部应做好以下工作：
（一）在工作中应广泛开展民主管理，本单位的经营思路、任务指标、为落实计划所采取的措施、具体工作和重大经营决策都要召开员工代表会议，让全体员工参加，把经营思路、办法、措施、目的向员工交底，征求他们的意见，集思广益，让员工充分了解公司经营动态，群策群力，充分发挥群众的智慧，凝心聚力，获得多数员工的支持。
（二）在开展民主管理工作中，首先应对员工进行国情、形势任务教育，让员工提高民主意识，知道当前国家形势、油田形势、公司当前面临的形势和下一步准备采取的措施和具体办法。
（三）公司每一项重大工作都必须在事前统一经营班子的思想，只有这样才能够统一思想、互相支持、相互补台。
四、应把握和处理好原则性与灵活性的关系
公司的章程、规定、制度、公司的核心价值观是公司经营管理、处事为人必须遵守的原则，具有绝对性，是每一位领导干部首先必须遵守的行为准则，没有规矩不成方圆，没有纪律就是一盘散沙，制度面前人人平等。但是，在处理工作中的应急事件和在市场中遇到的特殊问题时，主要领导要有当机立断的决策、灵活处理紧急事务的能力，在维护公司利益、把损失降到最低的前提下，尽快、有效地解决问题，避免给公司造成大的损失和影响。集团公司不能把子公司主要领导的手脚捆死，要让他们有灵活发挥的空间，但是大的原则、重大事项必须要维护公司利益，否则就容易造成权力滥用、制度失效、损害公司利益。要做到：
（一）坚持原则，把公司原则潜移默化形成做人做事的行为准则。
（二）原则性与灵活性相结合，公司的基本原则、大原则、坚持群众利益的原则不能变，在坚持公司基本原则的情况下灵活处理，在市场中遇到千变万化的问题，要大事讲原则，小事讲风格。
五、应把握和处理好上级与下级的关系
上下级关系、班子成员之间的关系就是权力、履职、隶属关系，是公司的工作关系。党务管理者和主要经理管理者是配合关系。要处理好相互之间的关系，其目的是为了使班子形成强有力的战斗堡垒，只有这样才能带领员工齐心协力地去实现战斗目标、建立美好的新邦大家庭。因此，主要领导在处理同级之间关系时的基本原则是：真诚地相互给予配合、支持，补台不拆台，不要干涉别人的“内政”，形成班子凝聚力和战斗力；在处理上下级关系时的基本原则是：尊重下级、爱护下级、指导下级工作，不要强派令下级做超出能力范围的事。下级处理对上级关系时的基本原则是：干好自己分内的事，不越权，服从上级，工作当中真正做到独当一面，请示工作时不推诿，事没办好时不找借口。为此，主要领导要做到：
（一）充分尊重下级做事的方法、生活习惯，不开过头玩笑，更不能伤人的自尊心，下级有不良工作、生活习惯时要及时指正。
（二）关爱下级身心健康、家庭生活，当下级遇到困难时要第一时间关心帮助。
（三）热情地指导下级工作，以诚相待。
（四）当下级做出成绩时要及时给予肯定和激励。
六、应把握和处理好传统产业传承与创新的关系
我们寄希望于新邦美好的愿景和目标，为之不懈地努力，要建设富强的新邦，用战略和目标引领我们的工作，当我们面对当下公司传统产业居多的情况时，如何用创新推动公司产业的发展？这是我们应该处理好的问题。
传统产业不是过时产业，不是必须被淘汰的产业，随着科技进步，“供给侧”的改革，“需求侧”的要求，我们必须用专注、聚焦的法则，突出、传承产业优势，模仿学习先进补短板，要做到创新—传承—再创新—再传承，在不断的总结、分析、学习过程中，清晰长短板，不断地创新，推动公司各方面工作转型升级发展。因此，应把握好以下几点：
（一）发展是公司第一要务。发展是硬道理，同样，创新也是硬道理。
（二）创新必须基于公司产业优势基础之上，“取其精华，去其糟粕”。
（三）着眼未来，兼顾当下。既把握方向，又要扎实做好当下的工作。
（四）创新不能忽略公司的发展历史和现实，不切实际、不科学的创新，只能给公司造成负担、造成浪费。
七、做一名“忠、孝、节、义”的新邦人
（一）忠
1、热爱国家、热爱党，为国尽忠，做强新邦，报效国家。
2、忠于新邦事业，尽职敬业，为新邦效力。
3、向社会负责，忠诚于客户，为社会提供优质产品。
（二）孝
1、知孝道，孝敬父母，尊重长辈。
2、为家庭幸福承担应尽责任。
3、爱家人，工作之余多陪陪父母家人，不参加不健康的社交活动。
（三）节
1、遵纪守法，懂规矩，走正道。
2、做人有原则，做事有节制，管住自己，坦荡做人，清白做事。
（四）义
1、明大义，不做损害国家、社会和企业利益的事。
2、有正骨，有志向，有侠义之气，有忠肝义胆，敢于担当，敢于负责，要释放正能量。
3、有情义，懂珍惜，知感恩，以实际行动报答养育我们的祖国，报答为我们做出过牺牲和付出的人。
刘董事长这一讲话精神，是对公司企业文化的重要充实，是指引我们夯实企业发展基础、筑牢团队和谐主旋律的重要思路，是全体新邦人做人做事的行为准则，各单位要在思想上高度重视，在行动上认真落实，要把讲话精神落实到我们的一言一行当中，贯穿到工作生活的每一个环节，不折不扣地践行新邦人对“忠、孝、节、义”的深刻感悟和真实诠释，推动公司向快向好健康发展。
