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2017年前三个季度，新邦建设公司面对油田市场和地产市场双向低迷局面，不等不靠不观望，通过拓市场、强管理、抓员工思想和干部队伍建设等落地的措施，上下齐心创效增收谋发展，三个季度共完成全年利润指标的83%，为完成董事会下达的年度经营任务打下良好基础。
一、明确目标集成资源闯市场
在市场开拓方面，新邦建设公司针对两大支柱市场双向低迷局面和油田“四供一业”移交的新情况，秉持创效开源重于节流的拓市思路，提出在市场开拓上只要有1%的希望就要付出100%的努力的市场意识，在外部市场取得了不菲的成绩。
一是明确市场指标，创新激励，挖掘干群潜力，年初公司第一件事就是对潜在市场进行细分，班子成员、市场部门相关人员分工负责，明确任务指标及考核激励比例，修订激励办法，提高干部员工的市场意识。二是集成外部资源，抱团取暖、借船出海，通过与同行企业投标联合、总分包协同、与上下游企业合作等方式，快享信息、快速融入区域市场、打响新邦品牌。三是探索新行业，开发新客户，创新效益增长点，年初引进的2台套人工顶管设备在潍坊森达美和“一库两管线”项目中的收益已基本收回固定资产投资，开拓签订新市场合同额2000余万元。四是市场部门建立“零失误”标准，深研业务，不断提高专业水平，打造专业投标团队。
通过以上拓市措施，公司前三季度共拿到外部市场订单1.1亿元，实现产值9200万元，成功拿下并实施了施工费4700余万元的“一库两管线”和施工费2700余万元的纯化引水渠输水管线两个较大订单。
二、抓项目、抓考核，突出重点强管理
新邦建设公司2017年的内部管理重点定为抓项目管理和两个考核——绩效考核、工程考核。
1、抓项目管理：坚持优中求进、创精品工程的理念不动摇，继续探索项目法施工模式，项目管理要求“节流”，但绝不以牺牲工程质量、企业形象做代价。管理精力向现场倾斜，重点项目成立班子成员挂帅的独立项目部，直接向公司汇报。由公司副经理郑全文和副总工庞加龙负责的“一库两管线”项目通过“超定额奖励”的管理措施很好的保证了公司效益，工期和质量等综合评价在六个标段的历次评比中均名列前茅；以副总工杨涛为项目经理的民丰水质达标项目通过加强直接作业环节管理、加强现场标准化建设等措施在油田地面建设中树立了标杆。以上项目在市里和油田均很好的树立了新邦形象，唱响了新邦品牌。
2、抓两个考核：坚持考核是最好的激励，健全覆盖全员的绩效考核和覆盖全部工程项目的单项工程考核纵横两个体系，通过对过程（行为）、结果（业绩）两个层面的考核，对实施中发现的问题不断细化调整规范考核细则，将公司以效量才量薪酬的薪酬机制真正落地，为干部员工搭建公平公正的竞争发展平台。
三、结合形势任务教育抓员工思想建设
油田形势、行业形势、公司形势都在变化，这就要求员工的思想认识不断提高以跟上公司的发展。新邦建设公司对员工思想建设主要抓以下方面：一是持续企业文化宣贯，通过各种会议、活动将“适时求新邦联四海”的市场理念和“共担共享实干出成绩”的核心价值观深入人心；二是通过部门例会、员工大会层面组织形势任务教育，将行业形势、公司改革要求等及时传到员工层面，上下同心谋发展；三是发挥党支部战斗堡垒作用，结合“两学一做”实践，鼓励党员骨干干事创业、主动挑担子、担责任，尤其是在“两库一管线”、纯化输水渠管线和民丰水质达标等重点项目中，尹利民、郑全文、庞加龙、缪潇瑞、董铭浩等党员真正起到了模范带头作用，为项目部踏实落地的工作作风树立了风向标。
通过以上措施的开展，新邦建设公司整体营造出健康向上的正能量氛围，员工比业绩、比担当，减员未减产，效益较去年同期有显著增加。
四、持续不懈抓干部管理
贯彻董事长历次讲话中要求的干部队伍建设问题，新邦建设公司在强调干部的担当奉献精神和创新意识的同时，要求干部压低“身架”，班子成员到基层顶岗并承担市场开拓指标，基层干部有兼岗，拿出精力用于承担具体业务。同时加强干部廉政建设，倡导各项工作在公司制度下阳光操作。通过贯彻始终的干部队伍建设，新邦建设公司建立起一支风清气正劲足为企业发展保驾导航的排头兵队伍。
有此良好的基础，新邦建设公司将在2017年不足70天的时间里，以圆满完成年度经营任务为短期目标，继续紧紧围绕公司“三五”战略目标，坚持发展新邦的信念不动摇，不忘初心，继续前进。
（新邦建设公司 吕 玲）
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