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2017年是新邦公司“三五”规划的第三年。，随着油价持续低迷，石油行业仍处于“寒冬期”，对于主要依靠油田市场份额的水务设计公司来说，经营形势异常严峻。在如此困难的情况下，水务设计公司不等不靠，积极转变观念，勇闯外部市场，严细内部管理，推动公司实现逆势突破，保持着节节向上的良好发展势头。
担当尽责，领航发展。为找到生存发展的良方，公司领导带领大家客观分析形势，引导员工思考“面对危机怎么办”、“油田市场萎缩了怎么办”，通过多次讨论分析，员工的思想观念转变了，目标也更明确了。“我们要在竞争中生存，就要以我们的技术、服务作为我们的立身之本，到油田以外的大空间去寻求发展。”一年来，水务公司领导班子以开拓者的勇气和创业者的豪情，带领水务员工千方百计克服困难，突破重围，取得了一个又一个的不凡业绩，推动了水务公司在创效增收、持续发展道路上迈出坚实步伐。
勇闯市场，拓展空间。企业发展靠市场，为了能够拓展更多的新市场，2017年我们一方面加强了市场部的力量，明确了市场拓展的方向和目标，加强了对招投标工作的重视程度，其次领导班子的主要精力也放到市场的拓展和维护方面。在外部市场拓展过程中，虽然遇到过很多的困难，吃过不少“闭门羹”，听过许多的冷嘲热讽，还有的业主甚至把价格一压再压，但我们始终不气馁，不放弃，最终用新邦人的执着敲开了一个个市场的大门。到目前为止，今年承接的外部市场设计费达到400多万元，其中仅东营区雨污分流项目投资约1.7亿元，目前正在投标的宁夏中宁两个污水厂项目投资大约在1亿元左右。外部市场的不断扩展不仅弥补了今年内部市场萎缩带来的损失，而且还为公司今后持续健康发展提供了更广阔的空间。
拼搏苦干，攻克难关。宁夏银川污泥深度脱水项目是水务设计公司有史以来承担的第一个污水处理项目，投资7000万，涉及七个专业，在没有任何设计经验的情况下，水务公司领导组织相关设计人员先后赴北京进行学习和参观，顶着炎炎烈日去宁夏考察，在连续一个月长时间的加班加点后，终于完成了此项设计。就在大家刚刚松口气的时候，甲方突然提出临时更换设备，要求设计重新调整。为了节约时间，设计人员吃着泡面，熬着通宵，他们的家离办公室很远，累了就在椅子上眯一会儿，面对顾客的需求，他们真得做到了一丝不苟，毫无怨言，把自己对工作的热情毫无保留地投入到了公司的发展中去。九月中旬承接的东营区雨污分流项目投资1.7亿，共涉及17位设计人员，面积覆盖213个小区，工作量较大，设计工期为二十天，为保质保量及时交工，所有相近专业的设计人员都参与到了此项工作中，为了给甲方提供优质的设计，他们在看完现场后聚在一起商讨设计方案就有十多次，十一放假期间也是加班加点，在他们眼里，没有周末和假期的概念，有的只是工作中自觉加班加点的努力再努力。
绩效考核，激发干劲。要生存，要发展，我们不能等，不能靠，不能不作为。2017年水务设计公司为调动员工积极性，专门召集各专业负责人通过连续几天的研究讨论，重新修改绩效考核方案中的不足之处，公平的机制为公司的发展注入了活力，也激发了每一个员工的工作热情。绩效考核每月进行一次，考核工作细致又繁琐，在工作量大的时候，加班加点也是常事，但对这项工作，我们没有半点的马虎，始终是高标准、严要求，这不仅体现在绩效考核上，更体现在我们的竞争力和品牌认可度上。在今年基建处组织的第40次设计质量大检查中，我单位的设计质量得到了专家的一致好评，这是一次工程系统的大检查，包括勘察、设计、施工于一体，这次检查让我单位的知名度有了进一步提高，员工的自信也得到了进一步提升。
使命焕发激情，责任激励斗志。水务设计公司坚持以市场为导向，以开拓创新、团结实干的的精神，努力实现新跨越，创造新篇章。
（水务设计公司 周淑芬）
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