旅游公司动物园

基层建设工作是新邦公司2010年度的重点工作之一，是年初董事会提出的“苦练内功，夯实基础，为打造百年新邦而努力”的具体落实。旅游公司根据新邦公司下达的《基层建设指导意见》，结合公司实际制定了详细的《考核标准》，并下发到基层各部门。自开展基层建设以来，旅游公司动物园始终将争创“红旗班组”作为工作的目标和努力的方向，对照标准找差距，对照差距定措施，先后完善基础管理资料《设备运行台帐》、《收入支出明细账》、《动物园物资盘点表》等20余项，各项工作出现了可喜局面。

旅游公司动物园现有员工8人，管理着游禽、涉禽类动物30余种，400余只。他们在公司领导的支持和其他部门的帮助下，在现有条件较为落后的情况下，从一点一滴做起，努力改善现状。制定详细的岗位职责和工作标准，在日常管理上抓细节、抓基础，在市场开拓上疏渠道、树形象，全员参与，不断增强集体的凝聚力和团队的战斗力，使基层建设工作扎实有效地向前推进，班组标准化建设取得明显改善和提高。

一、加强现场管理，改善园区面貌

在现场标准化管理方面，他们主要抓了公共场所环境卫生、办公室、宿舍以及物品摆放等现场秩序的管理。

由于资金问题，园区内的栅栏年久失修，再加上风吹雨淋碱化，出现多处损坏，存在诸多安全隐患。自开展基层建设以来，他们放弃休息日，顶着夏日的酷暑和冬季刺骨的寒风，一处一处的修补。经过近两个月的努力，使园区的栅栏、动物的笼舍面貌焕然一新。同时，为了更好的展示动物园，他们还与广告公司联系，重新制作动物介绍牌、安全警示牌、温馨提示语等，让游客在视觉上有了全新的感觉。

长期以来，动物园由于管理体制存在漏洞，员工的积极性没有得到很好地发挥。自开展基层建设以来，他们将工作职责和责任区域进行了重新划分，将责任落实到人。有专职售货员、卫生员、饲养员、技术指导等，各司其职。并制定严格的考核标准，要求卫生员每天打扫园区卫生2次；饲养员每隔一小时巡视笼舍1次，早5点准时打扫卫生；技术指导要及时按计划做好动物防疫工作，每年1次禽流感防疫，新城疫、消毒等每月1次，鸽痘防疫每年2次，并定期巡视动物，以防出现意外。

二、群策群力，实现年度收入大幅度增长

在经营管理方面，划分财务指标，将经营任务细化到人头落实到月。为了按时完成公司下达给动物园的年度指标，他们将经营任务进行了月度细化，并具体落实到人，群策群力拓思路，利用优势搞创收。依靠出售孔雀毛、鸭蛋、动物饲料、鸵鸟蛋、鸸鹋蛋等，截止到10月份，他们已实现收入50000余元，超额完成了年度指标，较去年同期增长了210%。

三、狠抓文化建设，团队素质不断提高

动物园管理处在人手严重不足的情况下，在抓管理的同时，坚持组织员工学习，团队素质得到不断提高。平日里，积极组织部门成员参加公司组织的各项活动，学习新邦公司企业文化，始终与新邦公司保持高度一致。在实际工作中，他们还注重加强培训，从安全常识到设备操作规范再到动物饲养、防疫，每一处培训都进行详细记录，严格考核，不走过场，让工作落到实处。

经过该团队的努力，他们饲养的孔雀鸽实现了从年初的60只到如今的200余只，并成功开展了创新项目，在经验和技术不足的情况下，积极探索，先后分两批孵化出了20余只小孔雀，如今这批孔雀长势喜人。

四、加强安全管理，保障园区平稳运营

1.安全方面，制定《园内动物应急预案》，在饲养动物和发生紧急情况时严格按照预案要求开展工作。该部门每月组织一次安全会，结合当月的生产实际总结上月工作，安排当月工作，每周进行一次自查，学习消防和应急疏散等安全知识。

2.生产运行方面，他们每天召开班前会（特殊情况除外）讲评昨天工作、安排当天工作，强调劳动纪律、安全，下班后关水断电，做到人走机停，提高员工的节约意识。

3.设备管理维护工作。动物园现有切菜机、粉磨机、孵化箱等诸多设备，为使设备安全运行，他们建立了设备台帐，定人定机的进行维护保养，制定设备作业指导书，对每一次维护保养都详细记录并总结。

在争创“红旗班组”过程中，动物园做了大量工作，取得了可喜成果。使天鹅湖动物园焕发出了新的生机和活力，给游人留下了深刻印象和美的享受

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