2010年1月23日，新邦公司第三届一次职代会胜利召开。会上，各位职工代表认真听取了新邦公司董事长刘德功、新邦有限公司总经理周勇和房地产公司总经理张文庆所做的工作报告。报告总结回顾了公司2010年的工作成绩，全面分析了2011年公司所面临的形势和发展机遇，安排部署了2011年的工作任务。尤其是公司董事长在工作报告中总结了公司“二五”开局第一年所取的的成绩，振奋人心，催人奋进；在报告中，提出了以“扬长补短”的战略原则，实现企业全面升级战略，确保公司“二五”战略目标的实现，以科学发展的眼光进行了规划部署，高瞻远瞩，立足长远，对公司下一个五年的发展进行了科学的描绘。

过去的一年，胜利新邦公司在面临重重困难和严峻发展环境的情况下，取得了可喜的成绩：公司整体效益稳步提升、成本消耗明显降低、产业和组织结构进一步合理优化、保持了良好的发展态势，新邦公司的整体竞争能力、盈利能力和可持续发展能力跃上了更高一个台阶，振奋人心，鼓舞士气。

下面结合天地阳光公司的具体工作情况，我谈几点体会。

一、   对公司打造企业精神，丰富企业文化的理解

企业文化是企业管理的灵魂。一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠内化于心、固化于制、外化于形的企业文化。经过公司近年的发展和丰富，新邦公司已经建立和完善了一整套符合公司实际，具有丰富内涵的企业文化。公司的信念、价值观和企业精神组成了公司的核心理念。公司的信念是：做强新邦、报效国家；公司的价值观是：做强新邦、造福员工、报效国家。在报告中提出了“共担共享、实干、出成绩”的核心价值观。新邦公司的企业价值观体现了企业魂魄，体现了公司领导求真务实，做强企业的信心和决心。作为我们中层干部要不断进取，要做出成绩。从而确保公司的战略、目标和每一项工作都能很好地执行、很好地落地。

二、   深入持久的贯彻职代会精神

1、加强内部宣传教育

通过多种形式，使公司董事长和总经理在职代会上重要讲话的内容深入人心，贯彻到实际工作中去。制订学习计划，认真组织学习，考试。

2、深刻理解董事长关于矿泉水产业发展的论述

结合公司“二五”发展规划的安排部署，公司确定矿泉水业为公司二大产业之一，董事长在工作报告中提出了坚持“为客户提供天然矿泉水”的原则，用我们的智慧引领消费者健康用水理念，用价值链整合营销渠道，锁定中、高端客户群，引领中高端市场，实现“二五”末桶装水做省内第一的目标。定位清晰，目标明确，符合公司发展实际。需要我们在工作中好好思考，认真理解，抓好落实。

3、加强队伍建设，提高本单位团队的整体素质和凝聚力

在职代会上刘董事长论述新邦公司的用人观，团队建设和执行力。因此，我们要认真领会会议精神实质，贯彻落实到2011年的实际工作中去，为打造一支忠于新邦，有信仰、协同、奉献的干部员工队伍做扎实有效的工作。

三届一次职代会上领导的重要讲话内容丰富，思路明确，为新邦公司第二个五年规划下一步发展和2011年的工作指明了方向。虽然，近期进行了一些学习，但领会不够深刻、认识还不够到位，只谈了一点粗浅的体会和认识。在今后的工作中，我还要认真阅读，仔细研究，从而落实到工作中去。为胜利新邦公司的持续、稳定、健康发展，实现“二五”规划宏伟目标，实现“百年新邦”美好愿景尽职尽责，做出贡献！

                                                                                             （天地阳光公司 张明华）